海曙区科创商圈三措并举不断深化楼宇人才服务站建设

近年来，海曙区人力社保局坚持紧贴楼宇特点、紧贴企业需要、紧贴人才需求的原则，不断深化楼宇人才服务机制，扩大楼宇人才服务效应，以一流的服务质量、创新的服务理念推动商圈楼宇人才工作蓬勃发展。其中，新建的西门街道科创大厦人才服务站突出“科技创新”特色，以精细化服务为抓手，以引进培育高层次创新创业领军人才为重点，探索建立了商圈楼宇企业品牌服务新模式。    一是整合资源优势，构建科创大厦楼宇人才服务站。从前期的***走访、排摸调查到中心站点正常运作，重点掌握楼宇企业党员信息和中高层人才信息。实行每个中心党务工作人员负责联系一幢楼宇制度，进行企业走访服务，及时了解党员及企业员工需求，提高服务企业、服务党员的针对性和实效性。自建立以来，已累计走访企业218家，收集各类企业需求326条，解决人才招聘、人才需求对接等企业实际困难12起。建立楼宇人才之家，定期开展楼宇企业人才工作培训讲座数余起，拉近政府与楼宇企业间的距离，引才10余人。    二是探索精细化服务，抓好楼宇企业人才政策宣传和信息平台建设。通过开设楼宇企业QQ群，商圈微博等信息平台的塔建，有效整合楼宇公共资源，做好上传下达的中间媒介作用，使得人才政策第一时间传送到每个企业主的手上，通过***走访、网络通知等途径发布通知宣传10余条，报送海曙区企业人才储备信息50余条，开展北京万网志成科技有限公司宁波市大中专毕业生实践基地等区级申报工作，街道科创大厦3家企业、城市广场5家企业、新芝8号4家企业以及1家辖区企业参与了海曙区首届楼宇企业人才招聘会。    三是创新管理模式，打造具有科创特色的高层次人才组织团队。探索楼宇企业品牌服务模式，以服务赢信任，以沟通为纽带。通过“四大服务”、企业共建、十二项项服务承诺等载体，主动对接企业需求，加强多方联系，推出人才服务专项培训讲座系列活动，促进楼宇经济各项发展。以企业为“主心骨”，发挥中心“企业第二办公室”作用。组建企业家协会、高层次人才服务团队等组织，以人才团队为着力点，积极对接区级政策通知，发挥好团队作用。（2012-03-12）