奉化市创新三项机制扎实推进农技人才队伍建设

奉化市紧紧围绕农业转型升级主线，积极落实以优化结构、强化服务、多向考核为主要内容的农技人才队伍建设“三项机制”，着力构建职责明确、队伍精干、保障有力、运转高效的基层农技推广体系。    一是建立多效开发机制。坚持经常性技术轮训与分层级梯度培训并行、坚持项目攻关与学历进修并行、坚持辐射式带动与多渠道引进并行，全面实施农技人员素质提升工程。每年组织首席农技专家参加宁波市级以上重点班业务培训，组织农技指导员、责任农技员到培训基地进行脱产培训。以农业院校、科研单位为依托，通过合作建设实验示范区、合作开展科研项目、合作推广农技成果等形式，在项目实践中加快培养一批高层次农技人员。组织农技人员把蔬菜大棚、猪场、鸡场、果园、苗圃等当作地头“课堂”，办好“流动技校”，示范带动一批常年活跃在农业生产一线、具有丰富实践经验的“土专家”、“田秀才”成为农技专家。    二是建立联系服务机制。大力实施农技推广人员一线服务工程，建立实行农技人员“下联式”服务机制。设立了一批基层农技推广项目，实行首席农技专家负责制与农技指导员、责任农技员联系制，着力形成“课题组”式的技术推广架构。坚持从农业主导产业培育入手，重点联系水蜜桃、草莓、芋艿头、花卉苗木、竹笋、名优茶、优质稻米、葡萄等十大农业主导产业基地，通过开展项目论证、技术指导、课题实验等活动，努力发挥示范基地在区域内的品种示范、技术示范和效益示范作用。重点指导专业合作组织和农产品生产、加工、营销企业培育特色基地、创建品牌、规范管理，积极为其提供技术、市场信息，努力推动“龙头+基地+农户”新型经营模式的加快形成。    三、建立绩效考核机制。强化业务考核，增加服务对象直评。在考核结果运用上，注重把考核结果作为农技推广人员动态管理的重要依据，与奖惩、专业技术资格评审挂钩。同时，通过竞争上岗的方式产生新的首席农技推广专家。考核机制的建立，让农技人员普遍感到思想上有压力、学习上有劲头、工作上有奔头，充分调动了他们的积极性与主动性。（2011-04-01）