常州智改数转革新制造业全市工业企业迈开大步

　　到2023年，全市“智改数转”项目超8000个，到2025年要超1.5万个。这是常州提出的未来三年工业企业“智改数转”行动目标。
　　作为一座建构在制造业“磐石”之上的城市，眼下，常州正以“革新制造，‘智改数转’是必答题”的定力，推动全市工业企业更好地“迈开步”。
　　“智改数转”，提速再进阶
　　如何理解“智改数转”带来的这场革新？常州信息职业技术学院数字经济学院院长宋卫说，“智改”主要指硬件改造投入，如企业通过装备升级、产线智能化改造，实现机器换人，使企业产能提高，成本下降，获得更大的收益提升空间；“数转”更侧重于系统的集成应用，将获取的各类生产经营数据价值最大化，通过建设一套人机协同的数字化流程体系，更好地用数据决策、引导企业经营活动。
　　“‘智改数转’其实就是硬件智能化改造和软件集成应用的叠加，通过整个组织再造、流程再造和数字化导入，促使企业改变发展方式、焕发新能量。”宋卫认为，这跟早期提出的工业信息化、两化融合的核心是一致的。工业信息化就是用人工智能、云计算、大数据、5G、物联网、互联网等各种新兴技术去改造传统制造业，让传统制造业转型升级，向高端化、高附加值、高品牌溢价能力迈进，向产业链的中高端迈进。
　　事实上，在常州加快推动制造业“智改数转”行动计划之前的数年里，常州各级政府部门自上而下，无一不把数字化转型作为推动经济高质量发展最重要的抓手之一。
　　其中，常州通过智造车间、智能工厂的“点”上开花，工业互联网平台“线”上发力，智能制造示范区“面”上布局，立足十大先进制造业集群，以具备智能制造、工业互联、协同创新、数字赋能等特征的全市工业园区或是集中区为抓手，推进全市智能制造全“链”提升，夯实“国际化智造名城”的地基。截至目前，常州已累计创建省级智能工厂4家、省级智能制造示范车间165个，列全省第三位，市级智能工厂11家、市级智能制造示范车间83个、市级智能车间346个，省级工业互联网标杆工厂13家、省级“互联网+先进制造业”基地3家。
　　“未来以开放和数字化转型为导向，打造全球产业优势区域，必须突出产业的优势。‘智改数转’正好缔造了这种优势，让常州制造业建立自身的新壁垒，从而使整个优势产业立于全球头部地位。”市工信局局长严德群表示。
　　“灯塔工厂”，引领“改转”方向
　　“智改数转”，主体在企业。
　　采访中，一些企业表示，数字化新趋势倒逼企业进入争分夺秒的数字化转型，原因很简单，昔日那种单纯的人员管理排单、简单排程生产模式，愈来愈满足不了当下的生产需求。常州出台的行动计划，转型目标明确，政策诚意满满，“真金白银”大力推动，企业“改转”紧迫感十足，但也面临如何“迈开步”的现实问题。
　　首先是为企业把好脉会好诊，通过龙头标杆示范作用等方式，激发企业“改转”的意愿。
　　据了解，常州正积极筹建完善市级诊断服务管理平台、专家库，每年免费诊断企业将超3000家。市电子装备协会、企业信息化协会、首席信息官俱乐部、工业互联网协会等行业机构也在积极行动，为企业提供“智改数转”免费诊断服务。
　　企业上云上标识行动、应用场景方案推广、智能化技术助推，让企业标杆发挥出引领作用。作为国内最早启动数字化、智能化转型的企业之一，中天钢铁、天合光能、格力博正积极打造“灯塔工厂”。
　　华利达，传统的服装生产企业，在研、产、供销、服务、企业管理等领域全方位进行数字化转型过程中，作为“架构师”正触达深度的业务变革：内部提升自动化、省人化、绩效化的现场装备，通过工厂大数据平台，快决策、快调整、快改善，达到年终产品无库存、无杠杆，外部与客户市场、生产现场全球系统直连。
　　作为数字化方案解决服务商，微亿智造基于“人工智能+机器人视觉技术”的各类生产、质检设备的研发制造，不断为企业提质降本增效提供新动能。其服务的一家电子行业厂商，生产的微小型零部件受到国际头部企业青睐。过去，企业超60%的一线工人每天靠肉眼观察，检验成品；如今，通过微亿的智能化AI检测设备，替代近300名质检员，节约了近3000万元人力成本，检测准确度还提升到99%。
　　“只要是制造业，就存在一定共性的痛点，常州的这一行动计划，直接为这类痛点提供解决方案。”市工信局相关负责人说，龙头标杆的示范能带动整个供应链和产业集群和更多中小企业参与，通过产业集群上云上平台，摸索出符合企业自身的方法论和“改转”路线，满足企业自身的数字化转型。
　　革新制造，全产业链创新
　　革新制造，常州制造业“智改数转”的目标已经确定，未来到底该如何破局？宋卫认为，制造业企业受技术能力、专业人才不足等制约，势必对“智改数转”的进程提出考验。因为，企业的基础数据不准确、应用不足等问题始终存在，而企业对云计算、大数据等新兴技术在理解、应用上存在一定门槛，新旧问题叠加，会影响“智改数转”的进程。
　　宋卫称，传统制造业企业，尤其是中小企业的利润率较低，更加关注投资回报，在“智改数转”资金投入方面较为谨慎，投资重点往往是自动化设备等硬件设施的升级，对于设备联网和数据采集的重视程度不足，导致能力分布失衡。常州制造业门类多，各细分行业差异明显，处在各产业链中不同位置的企业都有很强的个性化，“智改数转”的突破口各不相同。此次行动计划中，高端装备、新能源、新材料等十大产业集群的数字化转型升级，将是一场全产业链的创新升级和“智改数转”行动。常州制造业未来可期。