兴山水利局四个四推进项目建设

（彭万红）兴山水利局抢抓重大项目建设年机遇，加强水利薄弱环节建设，治硬伤、补短板、求突破，着力推进项目建设。

四个一批谋项目。按照项目强水方略，着眼长远,积极规划一批项目，申报一批项目，建设一批项目，储备一批项目，为全面推进项目建设打好基础。截至目前，十二五储备项目107个，计划投资36亿元,主要分为防洪减灾工程、水资源综合利用工程、水资源与水生态环境保护工程、水利综合管理项目四大部分。省级立项项目21个，总投资13.38亿元,主要包括重点水源工程、中小河流治理、农村饮水安全等，投资3亿元的黄粮水库工程、投资5000万元的古夫备用水源工程、投资1.2亿元的中小河流治理工程、投资6500多万元的大中型灌区续建配套与节水改造等一大批重点工程将在十二五期间全面开工建设。

四个强化争项目。一是强化意识，牢固树立项目重于一切、高于一切、先于一切的理念，建立健全项目前期工作运作机制。二是强化力量，成立工作专班，跑部进厅上市全力争取项目。三是强化过程管理，抓紧方案报批、招投标，把水利重大项目作为兴山水利发展的核心来抓。四是强化项目实施，高标准规划建设，发挥资金投入的最大效益,确保投入一处、建好一处、受益一方。截止目前，投资2000万元的高桥小农水项目标准文本已审定；规划投资6000万元的古夫河道综合整治项目已通过评审；十二五安全饮水规划和2012年度20000人的安全饮水实施方案已通过县级评审并上报；投资1000万元的水月寺镇安桥河村河道治理、投资720万元的3座小型水库加固等工程正在开展项目前期工作。

四动措施建项目。一是加强领导推动。逐级建立责任制，明确分工，落实责任，建立健全年度工作考核制度和奖惩机制。二是部门协调联动。明确部门分工，共同推进项目建设工作。切实当好党委政府的参谋，主动汇报工作，强化与相关部门的配合。三是技术指导互动。深入田间地头，及时发现和解决问题，加强对乡镇水利队伍的培训，整合技术力量，开展技术援助和服务。四是强化宣传发动。大力宣传项目建设的重要意义和政策，及时报道工程建设动态、经验做法和显著成效，动员全社会力量支持项目建设，形成了良好的社会氛围。一季度，投资2214万元的峡口镇小农水重点县级项目、投资1090万元的普安灌区续建配套与节水改造项目、投资2998万元的高桥镇凉台河河堤整治工程、投资240万元的长坪水库除险加固工程，分别完成92%、70%、55%、70%的建设任务，预计分别5月底前可全部竣工。

四度模式管项目。进一步细化措施、强化责任、严格标准，切实做好项目的建设管理和建后管护。一是加力度。充分发挥纪检、审计等部门的作用，全面加大监督检查力度，着力加强资金使用监管，建立和完善资金监管体系，杜绝滞留、截留、挤占和挪用项目资金。二是严制度。积极探索项目建设管理模式，制订水利建设标准体系和管理办法。严格落实四制管理，确保工程、资金、生产和干部四个安全，全力打造廉政工程、民心工程、精品工程。三是催进度。建立进度月报制度，确保早开工、早完成、早见效、早受益。协调财政、发改、水利等部门及时对各完工工程进行验收。四是拓宽度。坚持建管并重，注重长效，着力拓展项目后期管护宽度。积极探索社会化和专业化相结合的管理模式，采用先试点后铺开的办法加快五小水利产权制度改革，努力构建充满活力、富有效率、更加开放，有利于科学发展的水利建设机制，形成共谋水利改革、共促水利发展的强大合力。