鸡场乡百余干部议发展

鸡场乡百余干部议发展

，织金县鸡场乡125名乡村干部齐聚一堂，就如何贯彻落实全县加快发展工作大会、全县招商引资工作会、全县人口和计划生育工作会精神开展大讨论，积极为鸡场乡经济社会的发展找瓶颈、出思路、献计策，形成了“四抓四促”发展共识。

一是抓学习促思想统一。认真组织干部职工加强对全县加快发展、人口计生、招商引资三个会议精神及相关文件的学习，特别是县委崔书记在三个会议上的***，让干部职工理解吃透会议精神，切实统一思想，让全乡上下扭成一根绳、形成一股劲，牢牢把工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。

二是抓干部管理促执行力、落实力。对干部职工实行优化组合，进一步加大对干部“庸、懒、散、飘”的治理，实现干部的合理配置，提高工作效率。制定出台干部百分加减制实绩考核办法，把每个干部基础分定为100分，每月对照细化的目标考核值和临时工作安排进行一次考核，相应的对其加减分，并将加减分情况、整改情况在公示专栏进行公示，接受干部职工的监督评议，年终按照最后分值对应给予奖惩。

三是抓项目投资促经济发展。成立由书记亲自任第一组长的招商引资工作领导小组，重点包装推介以秦家岩脚为龙头集休闲、旅游、观光于一体的乡村旅游、优质烤烟种植基地、特色蔬菜种植基地、万亩核桃生态观光园、中药材种植基地等六个招商引资项目，组织实施好投资3000余万元的茶树、凤飞和打柴箐等三个移民集中安置点建设及投资近2亿元的库区交通复建项目，实施好投资500万元的白泥塘环境综合整治项目，力争财政税收比2011年翻一番。

四是抓责任落实促人口计生实现突破。制定出台《鸡场乡2012年度人口和计划生育责任追究办法》，在奖励方面，规定：全面完成各项目标任务，年度内顺利通过省、市、县检查验收，不影响县摘掉省重管县帽子，以及在全县排名上升10位以上，奖给计生办站奖金2万元，其中奖金一半用于奖励协管领导；在省、市、县检查中不出现任何问题的村，每次奖励1万元；村在乡年终考核评比中，一等奖一次性奖励3万元，二等奖一次性奖励2万元，三等奖一次性奖励1万元；对工作突出的计生干部在干部推荐时优先推荐。在惩罚方面，规定：全乡人口计生工作在全县排名靠后或被市、县纳入重管乡（镇），协管领导、联系村领导按照相关程序报请县委建议作组织处理，计生办站负责人作免职处理，包村干部年终考核不称职，村支书一律免职，村主任、村副主任不再安排工作。村在乡一月一次的检查考核中，排名后3位的作全乡通报批评；连续两次排名后3位的，对联系村领导进行诫勉谈话，包村干部罚款1000元、村干部停发工资；连续三次排名后3位的，对联系村领导罚款1000元，包村干部作待岗处理，村支书一律免职，村主任、村副主任不再安排工作。在省、市、县检查中出现2个以上出生人口漏报等严重问题的村，联系村领导报请县委建议作免职处理，包村干部待岗1年且年度考核不称职，村支书一律免职，村主任、村副主任不再安排工作。通过强有力的措施，确保2012年全乡人口和计划生育工作在全县考核排名中向前提升10位以上。