毓璜顶街道着眼特点强化服务以项目建设推进北部新城建设稳步发展

    在区委、区政府的领导和支持下，毓璜顶街道紧紧围绕“创优环境、培育载体、招大引强、科学谋划、稳步发展”的工作思路，以项目为载体，上项目跟服务，抓项目促开工，靠项目调结构，用项目扩总量，梯次递进，多元支撑，使街道项目建设保持了强劲的发展态势。

    一是针对项目不同特点，强化领导跟项目。坚持把推进项目建设作为加快新城建设的着力点，在加强项目领导、落实项目责任上下功夫。年初，街道针对人员变化，及时调整街道项目建设工作小组，健全完善工作机制，保证了抓项目建设力量不断线。将投资额度大、牵动作用强的项目挂钩到班子成员，每个项目由一名或两名分管领导具体负责，协调解决有关问题。对重点项目组建专门工作组，负责项目的协调、服务、推进工作。坚持每月调度、每季度督查，全程***服务，帮助投资开发单位协调与政府各部门之间、与项目所在社区的关系，为项目建设顺利推进起到“护航”作用。

    二是立足辖区产业聚集优势，想方设法推项目。注重发挥现有资源和载体平台优势，引导企业把握投资方向和投资重点，促进辖区资源的优势互补。一方面立足资源优势，搞好项目引进，重点推介辖区7座特色楼宇和已建成项目，突破辖区高档、高端服务业的瓶颈，激活科技信息、创意产业、服务业末端的联姻，积极谋划引进电子商务企业，使辖区项目布局做到了科学合理。另一方面立足载体平台优势，充分利用好海港路中心商贸区“省级重点服务业园区”这块“金字招牌”，不断提高知名度，进一步明确主导产业，并严格按照产业布局定位和总体规划要求进行有序开发建设，为新城建设筛选更多优质项目。

    三是积极拓展服务项目内容，借力造势保项目。对投资资金已落实和签订正式合同的项目，在搞好***的同时，加大了推进力度，狠抓项目工程进度。及时召开计划新上项目工作调度会，摸清项目底数，特别是对重大项目落户，做锲而不舍的攻关工作，注重做好项目服务协调，按照职责和权限***为项目筹划分析商业指标，做好各项手续办理服务等工作。排查和整治项目建设秩序，优化项目建设环境，有效维护项目建设的正常施工秩序，帮助企业协调解决项目建设中存在的各种难题，稳定项目投资开发单位的投资信心。(牛群)

　　责任编辑：于馨杰