广饶县三项措施加强经济责任审计计划管理

    一、做好基础工作，提高经济责任审计计划的可操作性，增强工作的前瞻性。一是实行审计对象分类管理。根据领导干部及其所在单位特点，将审计对象划分为abc三类，分别设定相应的审计间隔时间。乡镇和经济活动总量大、掌握财政资金多或下属单位多的部门、单位为a类，掌握经济事务管理权、监督权等执法权的部门、单位和掌握较多或较大行政事业性收费职能部门、单位为b类，资金总量较小的党政工作部门、群团组织等为c类。二是实行领导干部审计信息动态管理。对领导干部任职信息、其本人与任职所在单位接受审计情况等进行登记，形成台账，并与组织等部门保持及时沟通，保证及时更新。确保年初确定经济责任审计计划时，能够方便快捷确定重点审计范围。
    二、改进审计方式，在领导干部任职期间，全面开展经常性经济责任审计，增强经济责任审计工作计划性。县委组织部与县审计局制定实施的《全县领导干部经常性经济责任审计暂行办法》规定，领导干部任职期满二到三年即安排一次经常性审计。经常性审计实行计划管理，每年初由县委组织部与县审计局研究确定审计名单，报经县委、县政府主要领导批准后，列入年度审计计划。
    三、加强组织管理，合理配置审计资源，推行“1+n”审计模式。在安排审计计划时，优先与预算执行审计、投资审计、专项审计等有机结合，避免分散审计力量。组织实施过程中，统筹全局资源，合理搭配审计人员，实现“一个方案、一次进点”，分别出具审计报告，提高审计工作效率，实现审计资源和成果利用的最大化，确保经济责任审计计划按时完成。(常在兵)