新华制药CTPM精益管理成果初显
为提高公司安全生产和精益管理水平,2019年开始新华制药花大力气组织开展了CTPM(中国式全员设备维护)精益管理提升活动。以一分厂原料药车间为试点,积极开展“每月打造一样板,挖掘改善,推广亮点”活动,极大的提升了现场可视化管理和员工全员参与的积极性,解决了诸多设备使用和维护中存在的问题。
按照“定物、定位、定量”的标准,细化定制管理工作,工作物品摆放有序、一目了然,充分强调了物品的可视化、定置化管理,达到“还我空间、还我时间”的效果,让现场的物品易取易放,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有了很大的提高。通过行迹管理,做到现场物品取之明白,归之了然。通过可视化管理,做到生产现场视觉化、透明化、界限化,设备设施进行色彩管理,标识醒目,生产现场管理无死角,安全区与非安全区划分明确。
通过持续推进CTPM精益管理,新华制药正在形成一个常态化、持续化的工作机制。在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神等方面都发挥了潜移默化的作用。员工们积极向上的精神面貌,用于拼搏、开拓创新、团结协作的精神品质与完善的管理体系完美结合,把整洁、有序、安全的理念植入到生产现场中,以整洁的工作环境、报满的工作情绪、有序的管理方法、高效的经营业绩继续维护与提升新华品牌。
经济发展局