国税分局工作月计划月讲评季考核成效显著

        自去年以来，市国税局高新区分局坚持实施工作月计划、月讲评、季考核制度，每月一张《科室工作考核目标》，每月一期《工作数据通报》，每月一次工作讲评，每季一次奖惩兑现，雷打不动，对促进征管质量和各项工作的顺利开展发挥了重要作用。
        一月一计划。每月初召开局长办公会，研究制定当月《科室工作考核目标》，由考核办公室下发各科室，并要求各科室紧扣月度工作计划，提前谋划工作思路，精心落实工作安排，一件件完成，一项项突破。分管局长负责对各科室工作开展情况进行***督导，及时纠偏，促进落实，形成了层级联动、合力攻坚的责任管理新格局。
        一月一讲评。在月度结束后，对上月各项工作指标以科室为单位逐一进行统计分析，并印发《工作数据通报》，召开讲评会，采取科室汇报、分管局长点评、局长讲评、各科室互评的方式，进行总结评价。在讲评中，既摆成绩更找问题，既查原因更定措施，公开、公平、公正地考核评价每个科室、每名干部，使大家干有方向、抓有措施。
        一季一考核。分局将各项工作目标全部量化，实行月通报、季考核。依托《科室工作考核目标》、《工作数据通报》，按月通报各科室的考核目标和工作进展情况，使大家做到心中有数，有的放矢改进工作。每季度末，依据月度考核情况，进行季度总评，客观、公正、及时地考核评价每个科室的工作质效情况，较好地解决了干多干少、干好干坏一个样的问题，调动了干部职工的积极性和主动性。