高新区三驾马车拉动项目建设

        春潮涌动气象新，项目建设催人急。今年以来，高新区坚持咬定目标、攻坚2013，与时间赛跑，向目标冲刺，雨天不停工，假日不减速，项目建设快马加鞭。一季度，全区新开工过亿元项目32个，其中过10亿元项目8个，已有12个项目建成投产。
        分包责任制让机关干部干劲十足。按照一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的要求，把今年新开工的32个项目全部分包到工委、管委会班子成员和区直机关干部，以责任倒逼进度。定期召开现场观摩会，针对项目服务和工程进度评议打分，仅3月份就召开现场观摩评议3次，大大激发了包项目干部的工作热情，项目进展普遍提速增效。东正车桥和大韩精密机械两个项目于2月初开始用地清障，为保障项目如期开工，项目推进服务组协调施工单位，坚持春节期间不停工，白天黑夜照常干，仅用20天就完成了400亩用地的清障和场地整平，挖填土41万方，提前12天完成了任务。
        科学施工制让项目建设快马加鞭。既重实干，又重巧干，不断强化对项目建设规律的研究，对所有项目逐一会商，逐一分析研究，综合考虑地质、地势、工期、天气等因素，实行一个项目、一套方案、多个办法的科学施工制，将时间效率发挥到极致。如针对力创扩建项目需要拆迁临近3处旧工厂，为加快进度，采取了两个同步推进的办法：一个是旧工厂设备搬迁与规划设计同步推进，仅用4天完成；另一个是厂房拆迁与基础施工同步推进，先拆出车间基础坑位置，拆出一个，施工一个，大大加快了项目建设速度。3月7日新车间基础施工正式开始，计划45天完成车间主体建设，60天车间竣工，83天确保设备到位并投入生产，再创高新区项目建设的新速度。
        节点管控制让所有项目永不掉队。针对每一个项目制定了阶段性推进计划，卡死基槽开挖、地基浇筑、立柱吊装、厂房建成、设备安装、建成投产等时间节点。利用周六或周日晚上，召开项目联席会，了解项目节点进度，沟通存在困难，制定行动计划，明确完成时限，实现无障碍推进。如针对新能源电动汽车产业园、格莱雅汽车塑料零部件等项目，根据地质勘探情况，及时调整施工计划，采取整平一块、动工一块的办法，并实行分段管控，确保了达到时间节点。一季度，所有在建项目均超过了时间进度。如乔通不锈钢高档制品项目，30天时间完成了车间填方、强夯及基础开挖工作，3天完成2座车间柱基施工，7天钢结构立柱全部竖起，正在安装钢梁，6月底4座车间全部建成投产。