鞍钢股份设备系统拓展四项活动突出三个转变为产能和品种质量创效提供设备保障

鞍钢股份设备系统积极应对生产经营“新常态”，夯实设备管理基础工作，创新管理机制、推动技术进步，强化预防维修、预判管理，继续深化拓展“四项活动”，突出“三个转变”，为企业产能创效和品种质量创效提供设备保障。

今年，鞍钢股份提出要努力占领规模效益、市场营销、创新发展、和谐发展四个“新高地”，勇争扭亏增效先锋、转型升级先锋、和谐发展先锋。为了给企业生产经营提供设备保障，鞍钢股份设备工作将实现事故管理从强调指标降低向零事故管理模式转变，点检、检修、备件从分块管理向一体化功能包保转变，设备管理从独立管理向系统支撑企业竞争经营转变，并继续深化拓展“完善设备功能，提高设备精度”、“设备现场整治”、“设备系统利库降库”、“冶金设备绿色再制造”四项活动，不断追求“事故为零、功能精度最佳、开动率最大、维修成本最具市场竞争力”的管理目标。

同时，鞍钢股份将深化设备基础管理工作，加强点检和定修管理，强化事故和现场状态管理，关注风险管理，提升设备运行稳定能力。该公司将突破传统模式，探索引领企业发展的设备管理新方法、新模式，追踪新技术、新工艺、新材料的应用和推广，提升设备保障核心竞争能力。深化备品备件系统管理，继续做好“保产、压库、降采”工作，工厂、资材采购中心、设备保障部实现三位一体，抓好采购计划管理、采购模式管理、绿色再制造、价格体系管理、质量长寿及消耗控制、共享协作联储管理，提升资材系统保供经济能力。深化工程项目管理，抓好年修工程与大修工程的立项组织实施，提升投资创效可持续发展能力。