阜蒙县供电公司落实责任 强化管理 力争线损指标实现新提升

　　8月25日，国网阜新蒙古族自治县供电公司召开线损工作会议。阜蒙县公司经理刘敬东，营销副经理尹振斌，生产副经理刘博出席会议，营销部全员、各供电所所长参加会议，会议由刘敬东主持。

　　会上，尹振斌传达了公司总经理马民、副总经理陈洪禹在公司2017年线损工作会议上的***，汇报了阜蒙县公司指标完成情况，提出了近期重点工作安排及下一步工作措施。

　　就下阶段阜蒙县公司线损管理工作，尹振斌提出，一是各级管理人员要提高思想认识，加强新业务的学习，以班所为单位时时查找问题的源头，充分利用各类平台的支撑精准定位，制定可行、高效的降损方案；二是要立即行动起来，针对同期线损中存在的表底缺失问题逐户进行完善，在最短时间内提高同期线损合格率，对考核表异常台区在规定的期限内立即开展排查处理；三是要建立完善的台区考核表运行维护管理机制，加强封锁管理，确保数据的真实可靠；四是严格执行抄表示数修改逐级审核制度，杜绝私自修改表示数行为；五是加强采集运维管理，严格执行远采集抄用户定期复核与检查制度，保证数据的可算率；六是常态化开展表计、电量数据筛查，要求营销部对“双高”台区和异常线路进行挂牌督办；七是加大考核力度，对异常线路、异常台区下达整改期限，建立线损专项约谈机制，对在同期线损指标未达标的班所长进行约谈和考核。

　　针对10千伏分线线损工作，刘博要求，一是利用营配贯通平台，开展“线变对应关系”核查工作，实现生产、营销系统数据与现场相符，线变关系准确，贯通准确；二是对于线路改迁、分台区改造等作业，要保持现场与GIS系统的一致性；三是生产专业要积极配合营销专业的工作，营销专业需要在台区安装考核表或更换电流互感器时，生产专业要及时配合停电，同时做好用户停电通知工作；四是坚持线损管理常态化，把10千伏分线线损工作列入供电所业绩看板指标考核内，严格考核，确保实效。

　　刘敬东在总结讲话中提出，面对线损管理的新形势，各专业要主动配合，从管理降损入手，逐级负起责任，强化专业管理，细化工作流程。加强设备运维管理，以技术降损为目标有计划的上报各类改造计划。阜蒙县公司上下要积极配合，凝心聚力，力争线损指标实现新提升。