区国资办落实三大管理推进三项改革

　　区国资办开局重点落实三大管理，推进三项改革。落实三大管理：一是战略管理，加紧研究制定《2004—2006年徐汇区国有经济发展战略规划》、《徐汇区国有资产战略运作总体方案》及《2004年国有资产整合及企业改革方案》，突出规划领先推进改革；二是预算管理，实施企业和国有资产经营预算编制工作，规范国有资本收入方式和使用方向，加大预算执行监控，提高国有资产整体营运效益。对实施归口管理的企业开展资产评估，摸清家底，分析资产质量；三是契约管理，二月底前与所出资企业产权代表签订业绩合同，明确产权代表任期目标、考核办法、薪酬方式、违约责任等，规范出资人机构与企业的关系。推进三项改革：深化现代企业制度改革，调整配强董、监事会；推进产权制度改革，一季度形成一到二个条件成熟的国有独资企业产权改革方案，吸引外资、民资参与企业产权制度改革；探索投融资体制改革，组建徐汇创业投资公司，推进信托、基金等新型融资方式，组建“社会事业发展投资公司”，改革社会事业的投融资投资和运作机制。