市人社系统狠抓一单一档一考实绩管理

    4月10日，市人社局组织召开市直人社系统2018年第一季度工作讲评会，探索“一单一档一考”实绩管理办法，建立目标设计与过程监管并举、常规工作与特色工作并重、压力与动力并存的工作推进机制，在系统内营造“比学赶超、创先争优”的竞争氛围。
　　清单化管理，做到“人人有责”。把人社工作的整体部署变成一个个项目、一项项工程、一件件实事，确保每项工作都有人抓、有人管、能落实。精准化发力，做到“以点带面”。结合实际和岗位职能，每个科室、单位每年提出一项创新项目。台账化建档，做到“心中有数”。对重点工作、重点项目等情况，通过建立对应的台账档案，掌控工作进度。常态化问效，做到“有的放矢”。由只看结果、秋后算账转变为过程纠偏、全程监督，及时化解风险、消除障碍。多元化评价，做到“赏罚分明”。在干部实绩考核上做到日常考核与年度考核、专项考核相结合，引导干部在抓落实、干实事上显身手、见高低。