济高玉龙公司召开2022年上半年工作总结会

7月28日，济高玉龙公司召开2022年上半年工作总结会，总结上半年各项工作，查摆工作中存在的问题，安排部署下半年工作，确保完成全年任务指标。济高控股集团党委委员、副总经理，济高玉龙公司董事长牛磊参加会议并讲话。

牛磊首先传达了集团上半年工作总结会精神。会议认真学习了集团《关于开展“改作风、提效能、促发展”工作作风专项整顿实施方案》，就公司工作作风专项整顿工作提出明确要求。公司运营管理部及公司班子成员分别汇报了上半年工作情况、存在问题及下步工作计划。

会议指出，上半年，济高玉龙公司各领域攻坚克难、积极作为，较好完成了上半年各项重点工作任务。在肯定成绩的同时，更要查摆解决问题：一是提升工作作风，要严格落实集团有关作风提升各项要求，各部门负责人、分管领导要强化主体责任，严格做到主动担责、勇于突破、事到办结，要针对问题提出明确的解决方案，杜绝作风漂浮现象；二是强化法规意识，要认真学习研究证监会《上市公司治理准则》要求，始终将法规挺在前，经营层要依法合规行使职权并发挥作用，促进落实各项重点工作；三是形成闭环思维，对于公司各项会议安排部署的工作，要有效推动落实并在加强督查督办的基础上形成闭环，最终推动工作落地；四是着力解决堵点问题，要针对长期议而不决的痛点、难点和堵点问题，定期开展专题研究，理清思路并解决问题。

会议强调，一是重点推进“揭榜挂帅”工作，公司拟在各项目试点推行关键岗位“揭榜挂帅”制度，真正实现管理人员能上能下、收入能增能减，切实形成工作竞争机制，让想干事、能干事、干成事的人才挂帅出征。二是转变工作重心，重心从项目考察转向生产运营，紧紧围绕目标，有力推动工作落实落地。三是持续获取核心资源、培养核心能力，通过多元方式持续提升公司核心能力，为公司主营业务提供有力支撑；围绕战略定位，沿产业链上下游进行整合拓展。下半年，公司上下要严格按照公司全年任务指标，全力推进，继续保持逢一必争的拼劲、一往无前的闯劲和始终如一的韧劲，保障公司十四五期间高质量发展。

澳洲公司、上海公司管理岗人员以视频形式参会，济南本部全体员工参加会议。