贵州水投水务集团2017年第二次现场工作推进会暨发展改革大会在威宁召开

      本报讯（记者　沈光勇）　7月6日至9日，贵州水投水务集团在威宁召开2017年第二次现场工作推进会暨发展改革大会，确保完成省水投集团公司下达的年度目标任务，不断推进公司改革发展。

      省水利（投资）集团有限责任公司总经理助理、省水投水务集团有限公司党总支书记、董事长毛有智，省水投水务集团有限公司副总经理管贤、冯文刚、吴建中，省水投水务集团有限公司总经济师钟学良，省水投水务集团有限公司总经理助理赵昕、杨江红、江南、邱有刚、黄洪明，省水投水务集团有限公司高级顾问吴强丽出席会议。

      会前，贵州水投水务集团组织了为期两天的综合能力提升培训，就《国有企业党建和党风廉政》、《政经形势转型创新》、《战略执行》、《管理认知》等课题展开学习和讨论，并现场观摩了污水处理厂一二期、杨湾桥水库恢复增效工程提水泵站、草海沉积污水抽排应急工程、凤登山水厂等四个威宁公司水务一体化建设项目。

      会上，公司班子成员针对各自分管负责的工作发表了意见建议，各单位参会同志踊跃发言，就公司发展过程中的问题，围绕项目建设、经营管理、集团管控方案、绩效考核管理、员工困难救助等发言，提出了意见和建议。

      在听取发言后，毛有智指出，今年的时间已经过半，但没有达到任务过半的要求。集团各成员单位要毫不动摇地围绕年初下达的各项目标任务，认清面临的形势和挑战，深刻领会全面深化改革的精神实质，围绕中心，认真思索，突出重点，改革创新；要着力利用好水资源优势，科学调配水资源，发展涉水产业；要着力综合用好各种融资工具，多渠道做好融资工作，切实抓好资本运作和资产管理，增强公司资金保障能力；要着力通过实施城乡供水巩固提升工程，以县为单元，统筹城乡供水需求，撬动全省城乡水务一体化市场；要着力以BOT、ROT、TOT等PPP合作模式抢占城市及城乡污水综合治理项目和水环境治理项目；要着力采用集团管控模式实现对权属公司人、财、物的管控；要着力通过校企合作，培养自身研发能力和核心技术；要着力推进设计咨询、建安、制造、营运、物流等涉水产业链的闭环发展。

      毛有智要求，要在做好实体经济的同时，用虚拟经济盘活市场，学会用资源撬动市场。各分子公司负责人要把使命履行起来，把责任担当起来。要提高防腐拒变能力，营造风清气正、宽松愉快的发展环境。要采取有力措施确保完成全年各项目标任务，确保国有资产保值增值，确保把企业做大做强做优，促进水务集团的整体形象得到提升，做到公司改革发展的成果让省委、省政府、省水利厅、省水投集团公司满意，让社会各界赞同，让职工共享改革发展的成果。