东山街道三项转变深化楼宇经济工作

    一是完成了由静态管理向动态管理的转变。围绕发展楼宇经济，深化联络员制度，对天鸿凯旋城、世茂海湾一号等中央商务区以公司总部为主的楼宇经济群、以金融、保险、信贷为主的壹通国际大厦、中银大厦、金都大厦的金融楼宇经济群等各特色楼宇，闲置载体调查摸底的基础上，制作了东山辖区楼宇数据库，完善了电子化企业档案，做到了企业性质、行业分布、经营状况、纳税情况、异常变化等情况随时更新、记录。二是完成了由面上服务向深层次服务的转变。按照提出“企业服务发展年”的具体要求，心系企业、服务企业，为商家活动出谋划策，联系场地，发放辖区各楼宇简介、闲置载体材料，为各大楼宇、企业大力宣传，提高了本地楼宇和企业的知名度。三是完成了由注重数量到注重质量的转变。改变了以往利用辖区内的闲置载体侧重引入企业数量的状况，有方向、有选择、有重点地抓好招商引资，通过走“打造专业楼宇平台，发展特色产业集群”的路子，引导相同或相关行业在辖区内形成一批产业特征比较明显的特色楼宇，在企业间形成信息、资源共享，使辖区内的产业集群化发展特色更加明显，不断提高楼宇经济的发展水平。

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