区发改局抓好四个方面强化项目过程监管
一是抓项目建设变更。建设变更审批工作已被项目单位认可,但是在程序履行上还不规范,存在先建再补手续、内容变更随意等问题。2015年,建设变更审批工作的重点放在程序的规范和审批时限的提速上。
二是抓项目现场督导。将项目现场督导作为一项重点工作来抓,计划每周拿出1天时间查看项目现场,并根据项目进展情况进行重点督导,并做好现场照片资料和文字资料的纪录(计划制定项目进展情况台帐),切实了解全区政府投资项目、重点工程项目进展情况。
三是抓中标后监督管理。联合财政、住建、交通、水利等部门对项目后期建设过程中招投标执行情况进行检查。重点检查2个方面:一是施工企业、监理企业是否与中标通知书中企业一致;二是项目建设过程中的人员、机械、材料、技术指标等是否与投标文件中一致。
四是抓项目进展调度工作。与区委督查室、区政府督查室搞好联合,项目的进展通过全区项目综合管理系统进行调度,按月调度项目进展,联合通报项目进展,以保证项目单位完成情况、完成投资等资料提报的准时性、准确性。