我县绩效考核让村干部集体赶考

6月15日一大早，稻庄镇鞠刘村党支部书记鞠学良和其他村“两委”成员就来到了村里的文化广场上，对照着新建文化广场的设计图纸，讨论还有没有需要改进的地方。看着年久失修的老文化广场上，设施陈旧、杂草丛生，鞠学良的心里很着急。“这周必须开展招投标工作，完成之后马上进场动工。”鞠学良严肃地对其他人说道。

让鞠学良感到“火烧眉毛”的是马上就要到来的年中考核，如果在考核中成绩不理想，不仅自己脸面上挂不住，他和其他村干部的“钱袋子”也会受到影响。原来，四天前，稻庄镇刚刚召开了村“三职”干部绩效考核专题工作会议，决定对全镇85个村的村党支部书记、村委会主任和村文书工作绩效年内进行两次全面考核，半年、年终各一次。绩效考核等级总的划分为“一等奖、二等奖、三等奖”三个等次，每个等级的村庄数量为全镇的三分之一。

“镇里出台这个考核办法，那是给所有村干部戴上了无形的‘紧箍咒’。以前在村里做事都是靠自觉、凭良心，现在做不做、好不好都与绩效挂钩，压力就大了。不过，我们还就喜欢奖惩分明的考核，有压力才有动力嘛！”鞠学良感慨地说道。

从今年起，稻庄镇花大力气从村干部队伍入手加强基层组织建设，创新村干部绩效考核管理机制，专门出台了易于操作的绩效考核办法，打破了部分村干部吃“大锅饭”的现状。“实行村干部绩效考核，让村干部‘集体赶考’，排名靠前和排名靠后的村党支部书记工资加绩效相差将近1.5万元，大大提高了村干部的执行力和落实力，让敢干事、会干事的干部脱颖而出。”稻庄镇党委书记李光辉说。

为激发村干部队伍活力，广饶县在试点探索基础上，建立实行岗位职业化、管理规范化、报酬工薪化、进退竞争化模式，推行村干部专职化管理工作。指导镇街党（工）委结合村干部队伍实际情况，制定选聘办法，明确选聘程序、条件等，择优选出任职年限长、工作成效好、群众威信高的村主职干部，纳入专职化管理范围。实行月调度、年考评，每月镇街党（工）委组织专职村干部集中汇报工作，年底组织集中述职评议，评议结果作为年度考核重要内容。提高专职村干部报酬待遇，实行“基本+绩效”双报酬模式，绩效报酬数额与年度考核成绩挂钩。建立优进弱出动态管理机制，将专职村干部资格与工作开展情况和年度考核挂钩，年度考核位列全镇街前50%的，继续担任专职村干部；列全镇街后50%的，第二年退出专职村干部。同时，常态化开展村干部履职动态评估，将不胜任不担当村干部及时纳入重点管理，限期3个月内整改，整改不到位的，坚决予以调整。目前已重点管理村党组织书记33名，其中调整撤换17名。