市供销总社率先出台服务乡村振兴示范区先行县建设工作方案

近日，市供销总社根据省总社《供销合作社服务乡村振兴示范区先行县建设指导意见》（苏供发〔2018〕79号）精神，结合靖江实际，出台了《靖江市供销合作总社服务乡村振兴示范区先行县建设工作方案》，成为全省首个出台工作方案的县级社。

《工作方案》以全面推进农业社会化服务、乡村绿色生态服务、农村电子商务经营服务、农产品日用消费品购销服务、现代农资综合服务和基层组织“六大体系”建设为总体目标，明确了2019-2020年推进“六大体系”建设的工作任务和目标，确立了责任人和责任部门。

《工作方案》提出了五个方面的工作要求，一是要摆上位置，勇担责任。作为服务乡村振兴示范区先行县建设的县级社之一，各单位各部门一定要深刻领会推进“六大体系”建设是供销社助力乡村振兴的“指南针”、深化综合改革的“升级版”、建设新型供销社的“主抓手”，提升先行先试的思想自觉和行动自觉。二是要创新探索，善于解难。“六大体系”建设没有现成模式，必须因地制宜，因社施策。在谋划落实方案时，做到既量力而行，又便于操作；在推进过程中遇到困难、矛盾和问题，必须直面应对，勇于化解，坚持用创新的思维和理念，寻求***路径，化解瓶颈制约，一步一个脚印地向前推进，真正起到示范引领作用。三是要对标找差，注重效果。“六大体系”建设虽此前均有探索，但对照标准和要求尚有一定差距，要按照“扬优势、强弱项、补短板”的要求，着力提升农业社会化服务、乡村绿色生态服务、现代农资综合服务三个较为成熟体系的运行能力和水平，不断强化农村电商和基层组织两大体系的功能配置和制度完善，致力补上农产品日用消费品购销服务体系这个短板。四是要加强协调，凝聚合力。一方面要主动向属地党委、政府汇报，积极争取党委政府的关注、重视和推动；同时，要与分管领导及时沟通情况，通报工作进程，求得理解支持，帮助解决矛盾，确保顺利建设。另一方面要巧借各涉农部门的支持，善于与涉农部门做好协调工作，加强合作，融合发展。五是要绩效挂钩，强化考核。建立“六大体系”建设目标考核机制，将建设任务完成情况纳入市总社对所属部门和基层社、以及相关社有企业的年度考核，实行绩效挂钩，实施有效考核。通过奖优罚劣，激发内生动力，推进体系建设。