瑞金路街道纵深推进全科执法提升综合监管效能

一是整合“全科”办公场所。贯彻区委“打造集成改革示范街道”指示，统筹城管、市场监管、安监、消防、为民服务、法律服务、信访接待等业务规范，召开吹哨报到会、内部会商会、一揽子推进会，多轮磨合确定方案，协调3家产权单位收回租赁房产11处，收回职工自建房1处，初步建成街道“一局两中心”政务枢纽。

二是构建“全科”工作体系。针对大城管工作，划分3个责任片区，执法局3名中队长担任片长，执法队员统管辅助人员进片入网，定人、定岗、定责，实施岗位目标管理考核。针对文明创建、安全生产、垃圾分类等专项工作，以社区为单位，各中队执法队员组成精干专班，联动社区民警、交警、消防特勤，执法进小区，全力支撑保障社区***堵点、化解难题。

三是融合“全科”执法队伍。执法监管做到“四统一”：统一服装、统一标识、统一清单、统一装备，增配对讲机，实现“一次***、综合管理、全科执法”。坚持“每月一堂法制课”，邀请司法机关、移权部门、法律专家讲解执法边界、执法流程，定期组织典型案例研讨会，交流办案心得，提升法治素养。

四是打造“全科”执法模式。整合高频执法事项，制定管理执法标准化菜单，绘制全科执法流程图，复杂疑难案件联审联办。用好指挥中心智慧平台，每天1名执法队员视频调度，做到问题前端发现、速报速处。今年以来共开展执法活动813次，办理案件450起，罚没金额4.75万元。

瑞金路街道纵深推进“全科执法”提升综合监管效能

一是打造集中办公场所。贯彻区委“打造集成改革示范街道”指示，统筹城管、市场监管、安监、消防、为民服务、法律服务、信访接待等业务规范，召开吹哨报到会、内部会商会、一揽子推进会，多轮磨合确定方案，协调3家产权单位收回租赁房产11处，收回职工自建房1处，初步建成街道“一局两中心”政务枢纽。

二是建强片区工作体系。针对大城管工作，划分3个责任片区，执法局3名中队长担任片长，执法队员统管辅助人员进片入网，定人、定岗、定责，实施岗位目标管理考核。针对文明创建、安全生产、垃圾分类等专项工作，以社区为单位，各中队执法队员组成精干专班，联动社区民警、交警、消防特勤，执法进小区，全力支撑保障社区***堵点、化解难题。

三是锤炼人员执法能力。执法监管做到“四统一”：统一服装、统一标识、统一清单、统一装备，增配对讲机，实现“一次***、综合管理、全科执法”。坚持“每月一堂法制课”，邀请司法机关、移权部门、法律专家讲解执法边界、执法流程，定期组织典型案例研讨会，交流办案心得，提升法治素养。

四是创新全科执法模式。整合高频执法事项，制定管理执法标准化菜单，绘制全科执法流程图，复杂疑难案件联审联办。用好指挥中心智慧平台，每天1名执法队员视频调度，做到问题前端发现、速报速处。今年以来共开展执法活动813次，办理案件450起，罚没金额4.75万元。