全州县庙头镇帮带式激活驻村队员一池水
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于2023年04月04日发表
为持续提升驻村队员抓稳定、谋发展、促改革的能力和水平，全州县庙头镇积极探索驻村工作队员管理模式，通过结对帮带、学习培训、量化考核等措施，激活驻村队员“一池水”。
“帮带式”精准结对，凝聚干事“精气神”。实行实名制帮带，由连任的2-3名村“两委”干部任“导师团”和驻村工作队员“徒弟”签订挂钩协议，明确帮带思想、帮带业务等多项内容。采取岗前集中培训、岗上一对一帮带、岗后交流心得等措施，帮助驻村队员清理工作思路，提升工作能力，确保下得去、融得进、干得好。同时，制订个性化帮扶方案，需要什么帮什么，能帮什么帮什么，既可以“一对一”帮带，也可以“三对一”、“二对一”帮带。在工作中遇上小问题，师徒之间第一时间通过电话、微信、QQ等方式在线沟通解决;若遇上难度大的问题，“师傅”可以抽空到现场解难题，是哪方面的难题，就派擅长哪方面的“师傅”去。驻村工作队员为民办实事80余件。
到现场进行岗上一对一帮带解难题
“菜单式”学习培训，练就担当“真功夫”。落实每天晨会、夕会、每周工作例会等制度，每周至少利用两个小时组织学习，组织一次惠民政策、基层组织建设等方面知识考试，以考促学，提高驻村工作队员的理论政策水平。根据“缺什么、补什么”的原则，推行“菜单式”点学模式，邀请镇党建办、纪检、乡村振兴、农业等部门业务骨干，围绕基层党建知识、党风廉政、乡村振兴、村级集体经济增收、产业发展等内容，采取集中培训、研讨交流等方式，不断提高其政策水平和服务群众的能力。召开研讨会10期，培训50余次。
“捆绑式”考核管理，念好履职“紧箍咒”。不断创新管理考核形式载体，通过捆绑考核方式，使驻村队员考核从事后总结向同步***转变，有效倒逼驻村队员尽职履责。“捆绑式”考核即将选派到村第一书记和驻村工作队员纳入村级考核范围，考核结果实行相互挂钩制，村级组织年度考核不合格，村干部及选派到村第一书记和驻村队员年度考核均为不称职，实现责任连带。并持续推行“月述月评”考核机制，通过驻村队员一月一述职、群众一月一评议、党委书记一月一点评、测评结果一月一公示等方式，做到驻村队员、村干部“双方同责”，确保帮带出实效、见真章。
召开驻村队员座谈会，了解驻村队员履职情况
