兴业县发展和改革局关于进一步加强开展重大项目前期工作及实施监管工作机制的通知

兴业县发展和改革局

关于进一步加强开展重大项目前期工作

及实施监管工作机制的通知

局各股室、中心：

为进一步统筹项目策划生成、项目储备和动态管理，建立和完善项目协调机制，理顺项目前期论证时序，提高项目转化率。经局党组研究决定，现将进一步加强开展重大项目前期工作及实施监管有关事项通知如下：

一、项目统筹和管理

1、宣传投资项目政策及相关文件

（1）按职责分工和项目投向口径在2个工作日内做好相关投资项目政策及相关申报投资项目文件宣传、转发。

（2）督促落实申报单位按项目投向口径申报项目。

2、做好项目策划和储备管理

（1）做好策划指导业主申报项目（按投资口径相关股室负责）。

（2）做好项目储备和动态管理，建立项目管理库（按投资口径相关股室负责）。

（3）编制三年滚动投资计划、上报国家重大建设项目库。同时督促完善项目相关前期手续（按投资口径相关股室负责）。

（4）做好项目综合协调、总项目库建立、项目前期论证（评审中心负责）。

3、项目监管

（1）总协调（评审中心）。

（2）收集项目相关文件资料（立项、可研、初设、规划选址、环评、用地、水保、开工许可、施工许可、施工合同、监理合同、竣工结算审计等）（按投资口径相关股室负责）。

（3）每季度印发项目运行简报。

二、调研和协调

每年不少于两次由分管领导带队到县直部门、镇、项目点进行调研，协调和指导开展项目建设工作。

三、培训和学习

(1)针对项目策划、包装工作，每年开展一至二次全县或局机关业务培训（评审中心负责）。

(2)走出去请进来。积极组织人员参加上级业务培训，不定期到上级部门咨询，每年组织二至三次到其他先进县市学习。

文件：