普安镇以党委班子规范化建设推动乡村振兴

减数量、优布局，拓展发展空间。“两项改革”后，普安镇由四乡两镇合并而成，镇村干部共计398名（镇干部231名，村组干部167名），居全省第1位，建制村由62个调整为38个，减幅达38.7%。镇党委把减量与提质有机结合，借势优化镇域空间布局，划分7个片区，按照“一核两级三区四园”产业布局，力争将普安镇打造为乡村振兴示范镇、农商文旅体深入融合发展特色镇，为在更大范围合理配置资源要素创造条件。

调结构、强根基，打牢基层基础。以镇村“换届年”为契机，严格按规定科学合理配置党委班子人员职数13名，班子成员平均年龄下降5.6岁，本科及以上学历占比提高。党委班子统筹调配全镇编制职数，对200余名镇干部重新定岗定责，培养选拔12名优秀年轻干部担任中层职务。配齐配强村“两委”班子，实现书记主任“一肩挑”100%。拓宽后备干部选拔渠道，充实人才储备。基层干部队伍结构得到明显改善。

抓班子、带队伍，激活工作热情。加强党委班子规范化建设，实行班子成员日动态制，落实好公务员日常考核机制，在全镇上下大力推行每天发一次动态、每周开一次例会、每月讲一次党课、每月设一次考核、每季述一次职、每季公布一张“红黑榜”的“六个一”管理制度。3月起执行“四制”管干部机制，始终坚持严管与厚爱结合，解决了一批镇干部住房问题，在建食堂、职工之家1处，为广大基层干部在乡村振兴一线担当作为提供了有力的后勤保障。

建中心、聚动能，发挥区域优势。将地缘相邻、主业相近、优势互补的村进行调整，加速资源要素的合理流动和高效配置，“催生”了一批中心村、重点村，以乡村国土空间规划为契机，按照“一核两级三区四园”产业布局，全镇“主干带动、多点支撑、协同发展”的格局逐步形成，建成了“1+3+N”的产业集群，巩固发展猕猴桃、砂糖橘、枇杷、黄金梨 4 大特色水果产业，加快村级集体经济经营方式转型升级，为乡村振兴打下了坚实基础。

补短板、强弱项，提升服务效能。实现乡镇便民服务中心全覆盖，新设立3处便民服务点，建立健全村（社）民事代办机制，下一步，拟打造城市社区综合体，真正实现“一站式”服务。“阳光票决”“户长制”等经验做法在全县推广，效果显著。光荣、水池被评为“广元市易地扶贫搬迁后续治理示范点”。创新推行“道德积分制”“红黑榜”，让群众直接参与村级事务民主决策。累计决策事项2126件，平息无理信访20起。开展志愿服务260余次，不断提高村民自治能力。