芦淞区市场管理局（建宁街道）召开2012年工作专题研究会议

　　2月7日，芦淞区市场管理局（建宁街道）党工委书记赵俊雄主持召开市场管理局、建宁街道办事处2012年工作专题研究会，局（办）党政领导，局机关各部门负责人，社区书记、主任参加了本次会议。

　　会上，与会人员纷纷发言讨论，阐述2012年各部门工作思路与建议，探讨2012年工作亮点与创新。通过本次会议，全局（街道）理清了工作思路，明确了各项工作方向与重点：

　　一、综治维稳工作。强调综治治理综合治，社会稳定社会抓，做到点上守控、线上布控、面上监控、片上群防。搭建一个平台，即和谐市场创建中心。由综治办牵头，建立市场管理局服饰城社会工作站，集合计生、卫生、城管、综治维稳、统计、民政等各线功能；推行三调联动，即人民调解、行政调解、司法调解；建立五个机制，即统筹机制--综治办掌握主导权和指挥权；发现机制--建立信息报送网络，使得信息工作社会化；预警机制--对风险、化解难度进行评估，形成长效机制；分流机制--形成平行和对上分流；包案机制--包案到组到人；实现四个转变，即实现从单兵作战到协同会战的转变；实现从事后处置到事前防范的转变；实现从粗放管理到精细管理的转变；从运动式到常态方式的转变。在此基础上，一排二疏三堵做好进京应对工作；一创三调四结合将末端处置与源头预防紧密结合，在解决源头性、基础性、根本性问题上下功夫；一抓二调三联合将日常考核与内部管理相结合；定目标、分任务、抓落实，力争硬性目标不丢分，弹性数据有突破，确保应试考核成绩有进步。

　　二、宣传党建工作。整合资源，合力推进：整合各线信息资源，加强宣传报送工作；整合基层组织、社团力量，开展党建、和谐建设等工作；整合辖区单位、企业，组织各类活动；整合文化队伍和宣传渠道，做到看得到场所、拿得出队伍、做得出品牌。

　　三、市场管理工作。统一规范服饰城。按程序对服饰城公共区域实行停车有偿服务，建立交通服务站，为市场提供交通代办服务；经营管理公司正式接管传媒公司，统一经营管理市场群公告广告资源和户外活动；制定标准，统一规范管理货运站和背包队；实行市场综合考评。 制定统一考评办法，联合各线力量对市场进行综合考评；创建和谐市场。设立市场管理局服饰城社会工作站，以此为基础，实施和谐市场创建工作；加强队伍管理。成立专门的中队对步行街实行晚间管理；对保安实行轮训制度。与街道武装部联合对保安进行军训。

　　四、中国株洲（芦淞）国际服装节筹办工作。围绕国际展开策划，主推百千万活动，即百--国际品牌100家，国内成长性品牌100家，设计师100名进驻芦淞；千--千名模特，如举办中国大学生模特大赛；万--万人参与，吸引全国各大市场代表、经销商参加。

　　五、社会事务工作。计生工作。力量下沉进平台、人口服务进市场、行政执法见真章、年底考核夺红牌。联合局（办）各部门力量，进入市场，发挥作用；民政工作。重点放在救助慈善事业，建立一个看得见、摸得着的爱心驿站，做到难有所帮、需有所应、困有所助，联合市场开展救助帮扶工作；劳动保障工作。搭建与市场对接的供需平台。建立平台对外发布市场用人需求，同时提供相关培训；打造创业基地，利用市场广阔的空间和相关优惠政策，打造有特色的市场创业基地，以创业带动就业。

　　六、统计工作。建设统计队伍，形成统计网络，并以市场为基点，扩大统计代理规模，保证数据统得上。

　　七、文化工作。围绕三个文化--挖掘区域文化；弘扬法治文化；营建和谐文化；做好三个一--搭建一个载体，即文化站；办好一个刊物；排好一台节目，利用辖区文化队伍以文艺表演的方式宣传法治文化、和谐文化。

　　八、社区建设工作。变思想--转变大锅饭等思想，加强思想学习，提升自身能力；合机制--强调权责利统一，实行淘汰制；建平台--建立社会工作站平台；闯新路--坚持密切联系群众，以群众的力量来化解矛盾，解决问题。

　　会议强调，在今后的工作中要坚持三个务必：务必认清形势，明确2012年工作思路和工作重点；务必要把握工作重点，全力以赴抓落实；务必要营造一个好的干事创业的氛围。会议明确2012年的工作目标要定位于社会稳定、市场繁荣、创新争先，要振奋精神，形成合力开展工作。

责任编辑：谭金波