新华网贵州频道赫章三举措推进市目标考核工作

    2014年以来，赫章县紧盯市考县的各项指标，不断探索创新工作方法，全力推动市对县考核指标任务的落实和完成。

    夯实指标责任。在年初市对县考核的主要发展指标和小康建设指标下达后，迅速制定下发了各类分解表，按照县委、县政府领导分工，将市对县考核的14大类78项主要发展指标和6大类23项小康建设指标任务进行分解细化，逐一明确每项指标包抓的县级领导、责任部门（单位）和责任人、配合单位，全面实行“一项指标一名县级领导牵头、一个部门主抓”的责任推进机制，形成人人身上有指标、千斤重担大家挑的局面，确保各项指标责任明确到人，问责有据可依。

    强化督查考核。采取专项密查、重点督查、明察暗访等不定式动态***考核机制，进一步强化过程管理，及时掌握各项指标的进度情况，了解各乡镇各部门工作目标任务完成情况和存在的问题，做到靠前服务，督促整改，确保目标按序时推进。采取县级领导赴一线督导、部门联动跟进督查、暗访督查抓落实三项滚动式督查考核机制，督促后进指标加快进度，加大突破阶段性重难点工作的力度。同时，采取季度***督办机制，加大县级领导对市考核指标落实情况的重视力度，收集编印《每季度县级领导班子目标完成情况讲评汇总表》《每月县级领导工作日志》上报市实绩考核办，并将考核结果录入市考核办实绩考核系统，为市、县领导决策提供了依据和借鉴，有效推动了各项工作的开展和落实。一年来，共开展动态***考核和督查共计120余次，形成专报101期，印发督查考核通报45期。

    严格考核结果运用。根据指标的推进情况，采取约谈、发通报、实施预警、诫勉谈话等方式进行提醒，告知情况，指出差距，督促指标加快推进，并严格将考核结果记入乡科级领导班子及领导干部日常管理档案，作为单位领导班子或单位责任领导“双考双评双挂钩”的重要依据。一年来，共通报表扬乡科级领导班子41个次、领导干部85人次，共通报批评乡科级领导班子120个次、领导干部80人次，约谈21人次，实施黄色预警51人次、红色预警3人次，诫勉谈话22人次，确保各项目标工作全面完成。