广工大研究院导入阿米巴经营模式

　　珠江时报讯（记者/肖坚通讯员/姚炜菁）近日，南海区广工大数控装备协同创新研究院举行阿米巴经营咨询项目启动大会，希望通过为期7个月的阿米巴经营模式辅导，提升研究院整体经营能力，让全体员工“人人成为经营者”，建设经营模式创新的市场导向型研究院。

　　阿米巴经营模式为日本著名企业家稻盛和夫独创，该模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

　　广工大研究院阿米巴经营咨询项目涵盖公司治理、顶层设计、组织建设、阿米巴经营、股权激励等模块。在启动会上，阿米巴经营（中国）研究院副院长宗英涛介绍了项目的开展形式、学习心态和行为要求等，“除了培训和布置作业，我们会定期召集学员开会讨论分享，希望给研究院带来一次卓有成效的经营机制变革。”

　　“我们研究院历经六年的发展，需要开启二次创业的新征程。”广工大研究院院长杨海东说，导入阿米巴经营理念，就是要让各项目团队负责人将管理思维转变为经营思维、老板思维，努力成为经营人才，把全员的智慧与积极性调动到极致，进一步增强研究院的核心竞争力，满足市场发展需求。

　　“通过近期的填写调查问卷、与老师面谈和参加初步的培训，学员们有了不少收获。”广工大研究院平台运营部部长饶俊伟说，通过学习思考，他了解了阿米巴经营模式的组织构造、运行方式及其背后的思维方式，明确了今后的改善方向和目标客户，更有信心带领刚组建的10人团队对外激活客户，对内凝聚员工，带领每位同事成为优秀的经营者。