垦利经济开发区三抓三促推进重点项目再上新高度

“这里将变成一片繁忙的生产车间，脚下将崛起一座新兴的工厂。我们一直秉承着高质量发展理念，注重管理机制建设与创新，推进转型升级，依靠技术创新开拓自有技术及工艺。”在机械轰鸣的东营石大胜华新能源有限公司年产5000 吨电解液添加剂项目建设现场，负责人郭建军表示，今年接到项目开工建设的命令后，他连夜组织工人、机械到达建设现场，立刻开始谋划准备工作。作为全省重点项目，该项目计划总投资36362万元，建成后将达到5000吨/年动力电池添加剂生产能力。

在垦利经济开发区纵横交错的路网中，石大胜华年产5000吨电解液添加剂项目、山东景润包装有限公司年产6000万个彩印包装箱生产项目、山东金浩物流有限责任公司智能物流园建设项目、东营国秀农产品开发有限公司国秀农产品深加工项目、新发药业9000吨/年新醛项目筑起了垦利经济开发区经济发展的筋骨，垦利经济开发区把项目建设作为促进工业转型升级、推动跨越发展的重要抓手，突出实施园区推动、高端带动、创新驱动、开放促动，加快构筑以战略性新兴产业为引领，先进制造业、高端服务业为支撑的现代产业体系。

“签约的抓开工，开工的抓建设，续建的抓竣工，竣工的抓投产，形成良性循环。”垦利经济开发区项目服务部部长张俊峰介绍，为确保能快尽快、能开尽开，进一步加快、加大投资增长，为项目落地清障，园区建立“三抓三促”机制，全力***土地、规划等瓶颈。

抓组织领导，促责任落实。严格落实科级干部联系企业制度，每个项目由一个包靠组全方位做好***服务，主动靠上，及时解决开工前基础配套问题，确保达到“五通一平”用地条件，推动项目及早开工。山东金浩物流有限责任公司智能物流园建设项目负责人张东伟说：“我们的项目手续已全部办完，另外还完成了加油站、主路、罐区和场地浇筑施工，车间验收，智能信息监管平台的打造，并购置了125台车辆。”张东伟介绍，项目计划引入“云计算”技术，利用大数据、“互联网+”等建设智能信息监管平台，建设物流仓储、维修车间及加油站等配套设施。

抓建设调度，促进度提速。针对重点项目建设进度动态监测分析，各项目实施主体围绕年度目标，形成重点项目倒排工期一览表，并进一步细化推进方案和各环节的责任落实工作。梳理建立《重点项目推进台账》，严格按照“周统计月汇报”制度，每周及时更新项目进展，党政联席周例会专题听取项目进展情况汇报，每月上报区、市列入全区、全市重点项目进展，在重点项目推进的重要节点，适时召开项目专题调度会，面对面听取企业反映难点，协调解决影响建设的“肠梗阻”问题。

抓服务保障，促环境提升。垦利经济开发区服务大厅有一个“无差别代办窗口”，这是垦利经济开发区体制机制改革完成后，根据省委、市委改革精神和“一次办好”工作精神，整合对企服务工作事项，专门设立的对企服务工作窗口，主要是按照“一表申请、一窗受理、内部运转、归口对接、限时办结”的工作模式，为园区内各类企业和投资者提供高效、快捷、优质的政策咨询、手续代办服务。垦利经济开发区副主任孟飞介绍：“企业可将立项、环评、技改、规划、建设等审批事项委托园区代办，只需要填写一张申请表，我们就会安排工作人员对接帮助企业提前准备各类资料，实施代办、帮办、跟办。”目前已为12个企业代办手续16项。同时建立双重联系双向反馈机制，实现沟通无缝隙，交流无延迟，确保从项目的选址、落户，到办理相关的行政审批手续，到建成投产，全程为入驻企业、项目提供优质高效的“保姆式”服务。