找准工作着力点重在实践抓落实——县质监局五个一工程助推各项工作落

        “再好的工作方法，一旦流于形式就会走样。所以，我们必须找准工作的着力点，紧扣关键环节严抓落实。”县质监局主要负责人这样讲到。自开展“转方式、调结构”以来，高青局就已迈出了坚实而有效的一步。“服务企业推进年”、“千百十下基层”、“创先争优”等一系列活动，将县质监局引领到转变创新的道路上。 

　   为将各项工作贯彻落实到位，县质监局党组紧紧围绕工作大局，针对面临的现状及特点，量身裁衣，以“用最朴实的行动，做最朴素的事情”为工作思路，开展实施了“五个一”工程。使每名干部职工都行动起来，深入到企业，有效发挥质监部门职能，助推经济发展方式转变。

　　每周召开一次协调会。为推进各项工作制度化、规范化，县质监局实行“周一例会制”。先由分管单位通报一周的工作进度和工作安排。再由局党组、科室负责人对一周来遇到的问题集中进行交流、讨论，将问题“摆到桌面上”。通过局党组进行协调，提出具体有效的解决方案。这一措施的实行，对加快工作进度、提高工作质量、化解工作矛盾起到了积极的作用。

　　 每周调度一次业务工作。分管领导发挥副职的工作积极性，紧紧围绕业务工作抓调研，切实负起责、抓到位，协调好分管的科室单位，合理安排各项业务工作。对上做好汇报沟通，对下做好传达协调，定期对每名干部职工的工作情况进行考察与分析。通过调研业务工作，对单位干部职工在工作上呈现密切配合，上下齐心的状态有重要的意义。

　　每周解决一个小问题。和谐的工作氛围能够极大的提高工作效率，为提高机关效能，高青局分管领导以人为本，着手实际，悉心了解干部职工的生活、工作情况，每周为其分管的工作人员解决一个小问题，充分调动工作人员的积极性。把关心干部职工生活当作一项长期的工作，踏踏实实地为职工办实事、好事。

　   每周向上争取一个小政策。每个科室单位向省、市级质监对口单位争取一个业务发展优惠政策，争取重视和支持，加强彼此沟通与联系。高青局快速发展的同时，给企业经营单位送去的实实在在的帮扶。积极帮助县内骨干渔具企业、实力较雄厚的油棉企业建立标竿实验室，引导规范、健康发展；帮县内一纺织公司找化工专家考察筹建自备电厂情况，帮助引进合作企业，提高其资源利用效率和经济效益等等。

　  每周走访一个企业或乡镇。为使质监工作能够和谐可持续发展，高青局开展了全员挂包、服务企业活动。积极深入企业一线，及时听取企业的意见和建议，掌握第一手材料，以创新思路做好工作部署、抓好工作落实。局内公开政务公开栏，局外发放服务企业联系卡，并在每个科室门上贴有温馨提示，方便企业前来办事。

　　自“五个一”工程实施以来，高青局实实在在的方便了群众，质朴的工作方式深入人心。全体干部职工则以更加饱满的工作热情，更加务实的工作态度，团结协作，齐心协力，为质监事业的发展创造良好的工作氛围，助推了各项工作的顺利开展。