历下城建综合开发公司三项措施贯彻落实全区领导干部大会精神

    区领导干部会之后，历下城建综合开发公司围绕首善之区建设标准，紧密联系公司工作实际，制定了详细的工作目标和三项具体工作措施，确保公司上下贯彻落实区委、区政府意图不打任何折扣。

    一是落实区领导干部会对城市建设的新要求，更好地融入全区发展大格局。按照雷书记讲话中：“以中央商务区为带动，全面提升城市建设水平”的要求，苦练内功，加快建设，全面做好盛福片区公租房、明府城安置房、中井廻龙苑、社会保障中心四个项目的建设推进工作。在建项目确保建设质量和建设速度双过硬。倒排工期，千方百计追赶进度，千方百计确保施工安全，加速推进公租房项目建设，确保这一民生工程的工期和质量；新承接项目全力做好面上协调和手续办理。按照区政府要求，抓紧对接历下社会保障中心项目，配合区人社局和起点公司迅速启动项目立项等前期工作。合作项目和待启动项目继续做好“破题”的准备工作。明府城项目在配合运营公司工作的基础上，努力***手续办理和对外协调两个方面的难题，力争早日结束停工状态；中井项目继续做好市区有关部门的协调工作，争取早日消除历史遗留的各类隐患实现开工。

    二是落实区领导干部会对队伍建设的新要求，进一步提振精神状态。狠抓干部队伍的精气神和整体风貌，不断提升党员干部思想境界，进一步强化平台优势、资质优势和执行力优势，积累形成一整套一流标准的管理机制。整合优化专业人才、工程管理、物业服务和公益岗人员等几只队伍，深入推进党务公开、党风廉政等各项任务，严格落实《中共历下区委关于转变作风的若干规定》，切实转变方方面面的工作作风，抓实抓好调研分析和工作落实，让公司上下第一流的精神状态成为经营发展和项目建设的动力源泉。

    三是落实区领导干部会对各项事业的新要求，实现经营运转的新突破。突出责任量化，将工作任务量化到人，细化为具体分值。职能单位和业务科室落实到具体数字，项目部工作具体到工程进度，服务科室明确具体服务内容。突出制度管理，全面完善各项规章制度和议事规则，使公司各项工作有据可查，全面提高工作规范化程度。突出奖惩激励，将奖惩与任务挂钩，列入目标责任，对于完成全年工作目标，无责任事故发生的单位，年终给予相应奖励，对因工作原因未全面完成任务的，按比例扣减目标完成奖。（区城建开发公司 王林、王小红）