和顺县立足三优三破用好干部考核打分器

今年以来，和顺县坚持定性与定量相结合、考人与考事相结合，以年度考核、任期考核为重点，用好平时考核、专项考核等方式，实行百分制制度，织密考核“体系网”，让考核结果成为干部管理的“硬核”。

优化考核指标，***“一锅煮”的问题。根据干部队伍实际和岗位职责特点，将考核类别划分为综合管理、行政事务、执法警务、专业技术、窗口服务、党建业务、特殊岗位等7个板块，在德能勤绩廉共性指标的基础上，分别细化反映工作成果、成效和业务能力等情况的个性指标、设置分值，让同类型的班子和同样岗位的干部在一个“擂台”比武，打破考核“千篇一律、机械简单”的怪圈。

优化考核过程，***“走过场”的问题。建立干部实绩档案，采取“周记实、月考核、季小结、年评定”的模式，即由公务员每周进行小结、分管领导每月提出等次建议、单位每季度进行审核评鉴、年终结合平时考核进行总评定。和顺县规定，平时考核情况要占到年终考核的60%以上，为***“平时不争、评时争”、年底“一锤定音”的问题，全程存档，为知事识人、精准识人打牢“桩基”。同时，结合谈心谈话、实地调研、群众来信来访等日常监督措施考核干部，做到在管中考，在考中管。

优化考核激励，***“排排坐”的问题。将考核结果与干部选拔任用、表彰奖励、职级晋升等进行挂钩，让担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者让位子、受警醒。此外，把在疫情防控、生态环保等急难险重任务的完成情况作为专项考核的重要内容，实行“一票否决”制，即专项考核结果没有拿到“好”，则年度考核不能确定为优秀等次，在关键一线磨砺和检验干部的担当。