区国资集团四高展现高质量发展新成效

区国资集团以提高公共服务保障和提升资产运营水平为双抓手，紧扣项目建设、财务融资、资产运营等重点工作，以主动担当、奋发有为的作风，狠抓各项工作推进，以“四高”展现高质量发展新成效。

一是重点项目出形象、求品质，实现幸福高指数。2021年国资集团共实施重点工程项目16个，总建设体量115万平方米，其中7个项目交付使用，总建筑面积12.6万平方米，包括教育类项目3个，医疗类项目4个，建成汤泉街道社区卫生服务中心等三个社区卫生服务中心，解决社区居民看病“最后一公里”问题；中医院二期儿童专科建成后有效满足区域儿童就医需求、改善儿童就医环境；海院西路配建小学等建成后，进一步促进全区教育资源均衡发展，省市重大项目南京国家农创中心、省人医三期等项目均稳步推进。

二是财务融资降成本、求保障，实现资金高效率。牢固树立过“紧日子”的思想，加强集团资金预算管理，保持适度存量资金，充分考虑偿债风险前提下，2021年切实守住新增债务规模的底线。同时科学制定资金安排计划，积极探索项目收益债及绿色债等融资新模式，充分挖掘在手资产、在手项目潜在价值，进一步优化融资结构，狠抓高成本债务降本工作，集团平均融资成本持续保持全区最低。

三是资产运营谋多元、求效益，实现经营高质量。规范开展在手资产管理，加强租金市场化评估，规范资产出租，同时结合资产管理，发挥自有办公物业管理经验优势，依托商业资产物业管理服务良好发展前景，积极对外拓展商管物业服务，同步依托亭子山万寿园项目提前谋划殡葬产业业务；集团运营草圣书乡旅游区获批国家AAA级旅游景区，社会影响力不断提升；积极推进商业地块开发，提前启动后期运营招商工作，将运营理念融入项目开发；同时在降本增效、扩大销售、内控管理上狠下功夫，激发老字号企业老山药业发展动能。

四是安全生产重实效、求稳定，实现管理高水平。以“专业化、标准化、系统化、精细化”为指导，积极强化重点民生项目安全生产，通过每月一次安全生产知识培训、每月一次建筑工地互相观摩活动、每月一次安全生产红黑榜排名，采取公榜通报的形式强化安全生产的红线意识和底线思维，同时制定执行安全文明施工奖惩制度，并在南京国家农创中心项目等实行第三方驻点“管家式”安全技术服务，常态化开展各层次安全生产检查，不断提升安全文明施工管理水平。