创四好班子提升核心竞争力

       党的领导力是一切事业发展永恒不变的推动力量。
       多年来，中国银行营口开发区支行不断强化党的建设，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，联系实际，努力在“学”和“用”上下功夫，在创建“四好”领导班子上见成效，达到“增长知识、用于实践、促进工作”的目的，为中行的各项事业可持续发展奠定基础。

       明确目标 严格要求
       为提高支行领导班子的整体素质和领导能力，促进全行各项工作的健康发展，中国银行营口开发区支行将“四好”班子建设与创先争优活动结合起来，严格制定创建“四好”领导班子三年规划，明确了目标，并严格了创建要求。
       “四好”创建目标就是通过持久的开展创建活动，把支行领导班子建设成政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子。整体素养好，即班子有坚定的理想信念，永葆先进性，有搞好各项事业的信心和决心，不负重望；经营业绩好，即班子要牢固树立科学发展观和正确政绩观，具有较强的创新发展意识和合规意识，单位或部门发展战略目标明晰，内部管理严谨，风险控制到位，客户服务优质快捷，经营效益稳健增长，无重大事故，无刑事案件，无客户投诉和负面新闻报道；团结协作好，即认真执行民主集中制原则，重大经营决策、人事任免、绩效考核方案等事项坚持集中研究决定；作风形象好，即鼓励员工在工作中大胆发明创造，求真求实，诚实诚信，不弄虚作假，不急功近利。
       针对“四好”创建目标，该支行全行上下提高认识、突出中心、抓主要环节、注重落实，把创建“四好”领导班子活动与保持党员先进性和提升员工的整体素质相结合，在解决实际问题和建立长效机制上下功夫，以此促进业务的快速发展。

       完善措施 强化执行
       借创先争优活动契机，增强各级领导班子争创“四好”班子的积极性和自觉性。在分析评议过程中，通过征求党内外群众意见和自我剖析，领导班子找到了班子建设存在的突出问题，利用民主生活会查找问题的根源，认真开展批评与自我批评，整改提高过程中，以求真务实的态度制定了有效的整改方案，立足长远抓好班子建设工作。
       以教育培训为手段，理论和业务培训相结合。由市行党务部门拟定培训计划并提出学时要求，支行领导班子成员根据需要选择参训内容。开展自学，以书籍、个人自学、撰写体会等方式，有计划、有组织地把学习和上党课纳入日程，学习计划季度拟订，每月根据需要学习一次；每半年上一次党课，班子成员轮流上课，全方位提高领导班子的综合素质。
       以加强管理为保障，不断提高领导班子的领导力、执行力、控制力。把创建“四好”班子活动与领导班子成员选拔配备和管理制度相结合，加强领导班子成员的任职资格管理和聘期管理，逐步完善薪酬和绩效考核体系，认真实施问责制，进一步明确领导班子成员的权限、责任和义务，促进领导班子树立牢固的科学发展观和正确的政绩观，自觉增强领导力、执行力和控制力。
       以制度建设为保证，建立创建“四好”班子的长效机制。把学习和民主生活会纳入日程，坚持领导班子学习制度、谈心制度和民主生活会制度，定期组织学习、经常沟通、定期开展批评与自我批评，及时召开员工座谈会，广泛征求合理化意见，确保创建活动深入开展。完善和坚持领导班子议事规则和决策机制，进一步提高班子决策的规范化、民主化、科学化水平。

       常规党建活动 强化领导力
       该支行在创建“四好”领导班子的同时，辅之以常规党建活动，努力提高党的领导力，强化领导作用。
       确立了加强党风廉政建设、提高合规文化、依法合规经营、加强风险内控机制建设等党支部理论重点学习内容，严格按照内容进行学习。党支部学习全年不少于4次，保证学习时间和人数，每次学习前，搞好调研，尽量把实际工作和学习结合起来，每个成员全年至少撰写一篇论文。采取集中和自学相结合的方式，定期请专家来行讲座，学以致用，促进各项工作。
       此外，他们还广泛开展创先争优活动，要求党员要围绕支行中心工作，在本职工作岗位上积极争创一流业绩，充分发挥党员的先锋模范作用，具体落实党员“五带头”，并明确了量化和动态两种考核方式，促进创先争优活动有序开展。
       中国银行营口开发区支行紧密联系中行改革发展实际，以思想建设为根本，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保证，不断强化各级领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，着力提高各级领导班子的领导力、执行力和控制力，为全行经营战略的正确实施和经营目标的完成提供了坚强的组织保证。

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