深耕沃土绚丽绽放 

                                                     当年建厂、当年投产、当年见效，2010 年，“山东鲁花”落户阜新，创造出招商引资项目建设的“鲁花速度”。         产值增长、销售增长、纳税增长，7年多来，“阜新鲁花”浓浓飘香，演绎出一个企业持续倍增的“鲁花现象”。从“鲁花速度”到“鲁花现象”，吸引着我们去思考、去探究，从中总结经验，生发有益启示，进而为全市经济发展提供资鉴。         山东鲁花集团有限公司是国内最大的花生油专业生产企业，系农业产业化国家重点龙头企业。近年来，紧紧围绕“做中国食用油第一品牌”的宏伟目标，鲁花集团全面扩产，加速对外投资布局。到2009年，鲁花集团项目摆布的目光投向了东北。         彼时，转型发展中的阜新，面貌焕然一新。尤其是农产品加工业长足发展，成为推动全市转型的重要力量。特别是，我市花生种植规模全省第一，是全国花生产业的重点地区，而且花生品质优良。这，对鲁花集团产生了极大的吸引力。         资本追逐资源，鲁花集团长袖善舞。产业拥抱技术，市区两级真诚招商。于是，“鲁花”飞落阜新。    2009年12月，鲁花集团与我市举行项目签约仪式。2010年4月，“阜新鲁花”开工建设。2010 年11 月，“阜新鲁花”建成投产。         坐落在高新园区的“阜新鲁花”，占地面积14万平方米，设计加工能力年产10 万吨浓香花生油。它的成功签约和投产达效，标志着我市招商引资和项目建设取得了又一丰硕成果。         每每谈到“ 鲁花”在我市“落子”，阜新鲁花浓香花生油有限公司总经理徐志武都会这样打比方：“就像两个人谈恋爱，应该是相互吸引而不是一厢情愿。阜新有花生资源优势，我们有技术品牌优势。双方携手合作，属于典型的优势互补、互利共赢。”就这样，“ 鲁花”扎根我市，开花结果，一路芬芳，香沁阜新。         作为农产品加工龙头企业，“阜新鲁花”具有强大的辐射带动力和产业推动力。一方面，通过公司的生产拉动，进一步巩固和扩大了全市花生种植面积，促进了农业产业结构持续优化调整。另一方面，通过“鲁花”的深加工，全市花生产业链条逐渐拉长，农业产业化经营水平不断提升。         与此同时，“阜新鲁花”自身也得以快速发展。数据为证：2011年，“阜新鲁花”实现产值4.1 亿元；2012 年，达到5.1 亿元；2013年，增长到9.6亿元……         共赢发展，确实如此。         如果说“资源”与“品牌”的结合是市场行为，是市场机制在资源配置中发挥作用。那么，“阜新鲁花”深耕于此，则是政府“有形之手”起了作用。         在“阜新鲁花”落地过程中，市直相关部门在各个方面提供了一流服务保障。高新园区更是牢固树立企业就是“生命线”理念，把企业与园区视为同舟共济、荣辱与共的命运共同体。         正是如此，高新园区在工商注册等方面，全部实行限时办结制，切实提高工作效能。         正是如此，高新园区建立意见反馈制度，对投资商反映的问题一追到底、帮忙解决。正是以企业所需为第一要务，高新园区的精细化服务举措为企业带来极大便利。         在“阜新鲁花”建厂过程中，院内部分厂房房产证没能及时办理，直接影响了企业的生产进度。高新园区了解这一情况后，立即委派专人与相关部门协调，7天时间，“阜新鲁花”院内16处厂房房产证全部依法依规办理完毕。         高新园区提供的高效优质服务，深深打动了“阜新鲁花”。这段故事，在鲁花集团内部也被传为佳话。以至于现在谈及此事时，徐志武还是深有感慨：“在高新园区投资兴业，不留半点遗憾。”这是企业家的肺腑之言，亦是阜新优质营商环境的真实反映。         政府创造环境，企业创造财富。如今这已成为全市上下的思想共识和自觉行动。         以全市“优化营商环境建设年”活动为契机，高新园区进一步提出：强化“人人都是窗口，事事皆关形象”意识，推动招商、安商、富商、育商服务宗旨落地生根见效。         营商环境似乎看不见摸不着，但企业却能真切感受到。我市优质营商环境，给予“阜新鲁花”实实在在的获得感。面对外地一些城市抛来的橄榄枝，他们不为所动，安心地在这片沃土上继续深耕。         “让‘阜新鲁花’成为集团的品牌项目，在阜新地区打造东北最大的食用油加工基地。”徐志武话语铿锵，态度坚决。