辽阳石化再鼓干劲当好国企种子队

　　11月5日记者获悉，辽阳石化公司俄罗斯原油加工优化增效改造项目总结表彰大会向全公司员工发出进军令，深入落实******考察***精神，加快高质量发展步伐，努力当好国有企业“种子队”。

　　近两年来，辽阳石化公司面对严峻的生产经营形势勠力同心，实施企业改革，调整产业结构，优化产品结构，培育创新驱动，一举摘掉连续12年巨额亏损的帽子，特别是今年9月俄油加工优化增效改造项目一次***成功，创造了从建设到***仅用580天的“辽化速度”，树立了中国石油炼油项目建设开工的新标杆。辽阳石化公司的创业历程，得到了******现场考察时的充分肯定，并勉励辽阳石化要当好国有企业的“种子队”。

　　辽阳石化公司总结近两年扭亏为盈和俄油项目建设的历程，得到了四个深刻启示，即必须坚持理念先行，自我加压打破常规；必须突出精细化管理，科学组织统筹谋划；必须倡导苦干实干，打造求真务实作风；必须弘扬创业精神，永葆拼搏进取激情。

　　凝心聚力，再鼓干劲，把***现场考察的嘱托转化为振兴发展的生动实践，辽阳石化围绕推进高质量发展、当好国企“种子队”作出部署：

　　全面加强公司党的建设。牢记***的嘱托，全面压实管党治党责任，坚持从严治党、从严治企，有效发挥企业党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用，推动公司党的建设与生产经营工作相互促进、相得益彰，使高质量发展的保障更加坚实。

　　全面夯实安全环保根基。始终把安全环保放在一切工作的核心位置，牢固树立红线意识和底线思维，全面压实安全环保责任。持续提升全员安全意识和安全能力，强化风险削减和防控措施，坚决打好安全生产这场战役。

　　全面提升企业经营业绩。把提升盈利能力摆在更加突出的位置，追求更合理的资源配置、更优化的产品结构、更高的运营水平和管理效率、更顺畅的产销体系，从而保证更好的经济效益。

　　全面加大改革创新力度。深入落实***讲话要求，一以贯之深化内部改革，着力构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的工作机制。坚持管理创新与科技创新双轮驱动，大力实施创新驱动发展战略。

　　全面打牢精细管理基础。继续坚持从严精细化管理不动摇，立足于抓基层、打基础、筑根基，将传统管理方法与现代管理理念深度融合，将从严要求与科学管理有机结合。

　　全面加快转型升级步伐。加快推进30万吨/年聚丙烯、芳烃增效改造等优势化工项目实施，持续优化产品结构，提高创效能力。瞄准打造百年企业、实现永续发展的目标，以更宽广的视野和思路，系统谋划公司第四次创业发展蓝图。

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