节约有道力促矿井低成本运行

　　西马煤矿立足矿井实际，通过狠抓材料管理、修旧利废挖潜、提升自主维修能力等方式，积极拓展矿井降本增效渠道，推进矿井低成本运行。

　　该矿以全面预算管理为内容，不断强化成本管控措施，实行材料、电力、修理、工资等费用总承包。对每个科级干部和矿级领导都落实了降本增收指标。同时，今年该矿还进一步完善了职能科室日常成本管理体系。在预算金额、工程立项、材料审批、领取发放、物资验收等环节，严格执行账、卡、物、图、版、表六对口的原则，确保成本控制流程清晰明了、科室责任界定准确合理。由管的结果向管的过程、管的重点向管的流程转变。

　　该矿在坚持以修旧为主基础上，不断加强材料回收复用管理，重点以井下封闭采区、封闭巷道规划回收、回撤，管路、轨道、电缆等大中型生产材料回收为主，并在井下建立修旧、回收基地，对回收锚杆、螺栓、道板、金属网等物资集中进行修复、使用，进一步减少生产成本投入。此外，该矿还不断完善内部市场化体系建设，对机电厂、行政科、水暖科、物业公司按业务、分班组推行内部市场化运作，进一步拓宽增收节支渠道。

　　该矿继续扩大自制加工、自修以及修旧利废项目和能力，坚持设备以自修为主，外委为辅的原则，进一步减少修理费支出。强化“***式”管理。对更换的配件和回收物料制定修旧利废标准和回收流程，建立物资使用清单，实行“***式”记录，确保材料有效再利用。同时，该矿还对设备、仪器等实行分散、解体检修，有效控制了设备、仪器因个别零部件损坏而支付整台检修费用，进一步降低了生产成本。

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