融入杨浦打造百年长青企业

                                               机遇总是偏爱有准备的人，创新也总是垂青有准备的头脑。当上海市提出实施科教兴市主战略，当杨浦区进行“三区融合，联发展动”的知识创新区建设时，上海柴油机股份有限公司全体员工上下齐心，不但灵活运用新体制机制来管理企业，还十分注重技术与装备的创新，公司与国际著名科研所合作，不断研究开发新技术，走在了市场需求的前面。公司还十分注重生产装备和研发基地的建设，从技术和装备上提升企业的竞争力。　　上柴党委书记、区十三届人大代表李健劲对此说：“作为区人大代表，我对杨浦的区情和发展非常关注，杨浦这几年变化很大，知识创新区的理念十分鼓舞人心，而上柴这样发展型的企业要寻求更大的进步就是要抓住自主创新，多发展自主知识产权的核心技术，通过科技来提高生产力，所以知识创新区的建设与上柴所追求的发展目标是一致的。” 　　经过几年来上柴人的不懈努力，上柴有了焕然一新的面貌。在这里，国有企业给人的感觉不再是“傻大笨粗”；在这里，加工车间不再是满地油腻；在这里，领导班子不再是墨守成规。走进上柴，你会看到功能齐全、环境优美的厂区，会看到整洁有序、设备先进的车间，会看到满脸自豪、勤奋认真的员工。“让上海人羡慕上柴人！”言语虽短，令人动容。作为李健劲代表，此语不仅饱含了对为之工作了29年的单位的深厚情谊，也体现了对上柴未来发展的无限信心。 　　其实，上柴也有过“迈小步不停步，年年有进步”这样的时期。李健劲和他的同行们却不满足这样，而是对国有企业前进道路进行了潜心思考，感觉到了在新时期下上柴要适应市场经济、不断取得进步就必须转变理念，就必须大胆地尝试与应用新型管理模式。于是，他们统一思想，请来了麦肯逊公司咨询，进行了一场全方位的企业改革，提出了“远景规划”，创新企业文化，调整生产结构，改善内部管理，上柴员工众志成城，奋力拼搏，“通过企业再造来再造企业”，实现了上柴快速、跨越式的大发展。2004年，上柴共销售柴油机9万2千余台，主营业务收入近40亿，同比增长36%，经济效益综合指数在同行业中名列第2位，比上年提升了两位。更难得的是，上柴被评为了“2004年全国质量管理先进企业”，还作为柴油机行业中唯一一家企业同时荣获了“用户满意产品”和“用户满意售后服务”两项荣誉称号。近日，从在上海举行的世界客车博览会上又传来了喜讯：上柴的天然气发动机凭借其先进的技术、卓越的性能、优良的排放，在众多参展发动机中脱颖而出，成为唯一获得BAAV（世界客车联盟）“年度最佳发动机”荣誉称号的产品。 　　杨浦的高校培育着优质的人才，科技园区蕴育了先进的技术，社区的服务又营造出良好的环境———李健劲和上柴员工都深深感受到了“三区融合，联动发展”给上柴带来的种种机遇。李健劲说：“杨浦的发展将为区域内企业的发展提供良好的环境和有力的支撑，而企业的进步又能不断促进杨浦的建设，这都让地处杨浦的上柴公司和居住在杨浦的上柴员工对杨浦的未来更加充满信心！”2005/4/26