大讨论金坛区经信局五线谱奏响大讨论时代最强音

时下，金坛区经信局党委积极响应省市区委号召，紧扣“强组织、重宣传、善总结、促发展”主题，紧密结合经信局工作实际，持续而深入开展“五线谱”工程，夯实大讨论工作基础，推动活动强力有序高效开展。

细化阵地线，做好基石工程。一是动员部署要到位。强化讨论阵地建设，扩大“解放思想再出发、追赶超越勇向前”覆盖面。将讨论阵地落实到每个单位、每个支部，甚至每个车间、每条生产线，让大讨论的触角到达每个角落，让每个工业经济建设者都能发声。二是指导思想要明确。引导广大党员在学习理解上求深入，在贯彻落实上求实效，在开展大讨论上求创新，准确把握解放思想的科学内涵、精神实质和根本要求，推动讨论向深度推进、向广度拓展。三是讨论形式要灵活。把大组讨论、小组交流、个人自学结合在一起，以灵活时间为单位代替一成不变的定期会议讨论形式。四是讨论要有针对性。针对目前发展中遇到的诸如“创新发展活力不足”、“资源瓶颈正在凸显”“执法监管力量不足”等突出问题确定20余条讨论方向，10余条讨论要点开展大讨论。

优化先锋线，典型带动示范引领。党建品牌上线，讨论时不我待。充分利用已经形成一定成果的，如“我在你身边”党建服务品牌作为载体进行大讨论。在巩固创建成果的同时，遵循“为企服务、我们在行动”要求，鼓励引导党员干部立足本科室职能，发挥所在岗位的优势，与基层讨论小组互动。机关各党支部牵头，挂钩企业党委（总支），定期不定期开展围绕业务工作的大讨论。各项工作具体到个人，形成机关-企业，科室-生产车间，党员干部-生产线的点面讨论小组。并通过制定考核办法，先后评选出“为企、服务、务实、敬业”四类先锋10人，有效拉近与企业距离。

强化制度线，将大讨论引入常态轨道。一是建立领导联系点制度。在大讨论活动中，建立局领导班子成员与相关科室、直属单位相互联系制度，通过到基层走访、座谈等形式，问计基层，问计企业，听取意见，解决问题，开展服务，推动领导干部接地气、办实事。指导基层单位在大讨论活动中，落实关键动作，谋划好自选动作。领导干部每月到联系点调研不少于1天，在大讨论活动期间，至少撰写一篇有问题、有分析、有建议的调研报告。二是建立信息和成果报送制度。从现在起，建立“解放思想再出发、追赶超越勇向前”大讨论活动工作情况周报制度。报告内容包括在大讨论活动中每周边学边干、边讨论边行动的工作情况，目前正在着手大讨论的主要工作，以及各个成员单位推动项目建设、招商引资的进度情况以及存在的问题。

硬化对标线，查找问题促发展。一是突出查摆重点。做好定期例会和意见征集。定期组织直属各单位大讨论办公室负责人召开例会，研究部署工作，通报工作进展情况，协调解决有关问题。落实“三个一”：设置1个解放思想大讨论企业意见征集箱、进行1次机关及企业职工广泛参与的调查问卷活动、建立1套客观真实的意见建议工作台账。二是坚持问题导向。在每个时间节点，紧抓之前大讨论中出现的具体问题，将其作为下阶段讨论的重中之重开展工作。三是深入剖析整改。针对出现的问题，从环境、从自身、从方式方法多方面剖析，并提出行之有效的整改措施，机关大讨论活动办公室对整改措施要进行定期评估。

刚化“顶层线”，凝聚人心共向前。既然是全覆盖的大讨论，就要允许不同声音的存在，各界的不同发声就像是平行线。针对这样的平行线，要敞开大门征求意见，但是坚持顶层设计不动摇。一是要坚持顶层设计、放宽眼界、超前思维，激发新活力，完善新思路。金坛要想在城市提质、提速中率先突破，规划的视野必须要宽，站位必须要高，理念必须提升。二是要精心搞好成果总结和转化运用工作。真正把大讨论的成果体现在促进企业转型升级上，体现在机关建设的体制机制的突破上，体现在推进新时代金坛发展上。三是要在活动结束时进行认真全面总结，形成专题报告。