伊春森工集团锚定目标狠抓落实推进四个体系建设

伊春森工集团按照省委提出的建立“四个体系”部署要求，牢牢把握“生态立市、旅游强市”发展定位，大力深化改革，紧盯“碳汇经济”发展机遇，积极促进生态价值向经济价值转化，不断提高企业运行质量效益和集团现代治理能力及治理效能，扎实做好改革“后半篇”文章。

伊春森工集团在完善领导责任体系上，通过建立年度重点工作台账、年度动态管理台账和集团牵头领导工作推进清单等方式，积极推动生态保护修复、产业转型升级、民生福祉改善、林场振兴、全面深化改革、创新驱动发展、企业党的建设等工作落地见效，确保各项工作落实落靠、高效推进。在强化工作推进体系上，做到“五个坚持”，通过建立工作台账、层层压实责任、实行专班推动、实施定期调度，逐条确定责任单位，做到一级抓一级、一级对一级负责，形成闭环式管理链条。在全面推进“林长制”实施过程中，集团总部充分运用龙江林草大数据中心伊春森工应用分中心，实现了对17个林业局公司在岗巡护员的巡护现场、巡护轨迹进行现场连线，扎实推动“林长制”工作落地见效。伊春森工铁力林业局公司严格按照“每月汇报、季度督查、半年通报、全年总结”的工作机制，坚持以问题为导向，强化上下联动、项目台账、过程督办、调查研究等工作链条，认真把控具体细节，确保工作不落空、责任不软化、工作不缺位、进度不落后。

在优化考核评价体系上，将年度重点工作目标纳入企业领导班子和领导人员综合考核、企业经营业绩考核、党委书记抓基层党建述职评议考核中的一项重要指标，通过采取年度考核和平时考核相结合的方式进行。在考核评价结果运用过程中，将考核评价结果作为集团职工干部选拔任用、薪酬与激励、管理监督、培养锻炼和退出的重要依据。伊春森工乌伊岭林业局公司在全省率先试行“林长制”，实施林长制信息化管理支撑工程，构建森林资源保护、森林经营管理、森林应急减灾为一体的智慧林业指挥体系，建成局公司林长制多功能指挥中心和11个林场指挥平台，在重要入山道口和重点区域安装高清语音视频监控60处，量身定制了护林员信息管理系统（“护林通”），为每名护林员手机装载“护林通”APP，利用移动终端+视频监控采集护林员工作数据，部署工作任务，考核工作成效。依托智能化指挥体系建立，第一时间发现处置涉林问题，有效避免了森林资源遭到破坏。

在严格督导问责体系上，注重统筹兼顾、合力督导，创新方式方法、注重实效，突出重点、严肃问责。实行“一把手”专项督导推进机制，对承担工作任务较重的牵头部门和重点薄弱环节开展专项督导，集团领导班子成员与相关部门负责同志定期、不定期深入一线，对各单位落实年度重点工作情况分领域、分类别进行实地督查督导，并现场办公，研究解决重点难点问题；牵头部门每月进行一次督查督导，分析研判工作进展，牵头组织推进落实。同时，还坚持实事求是、有错必纠和责任与过错相对应、惩戒与教育相结合的原则，综合运用监督执纪“四种形态”、契约化管理、绩效考核等方式，着力解决重点工作落实责任不到位、工作推动不到位、问题解决不到位的问题。

今年，伊春森工集团坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕答好******“林区三问”，深入学习贯彻落实市第十三次党代会精神，牢记嘱托勇担重任、锚定目标狠抓落实，充分发挥集团集群运营优势、力量集成能力、组织协同作用，把生态“根基”立起来、优势产业强起来，统筹抓好生态保护、产业转型、民生保障、林场振兴等重点工作，全面加强党的领导、党的建设和从严治党，发扬伟大建党精神，奋力走好新时代的赶考之路，为我市高质量转型发展贡献森工力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。