乌海电业局创新党建工作重实效

乌海电业局原本是蒙西电网末端不被关注的小局，在7 年多的时间里，全局上下努力拼搏、开拓进取，终于使企业成长为内蒙古电网中各项经济技术指标名列前茅的供电单位。在这个过程中，企业创造了许多值得借鉴的经验。其中，创新党建工作、以党建促发展的举措更是受到了广泛好评。
                        创新思维党旗高扬
   乌海电业局党委根据企业实际，建立起“双向纳入、交叉任职、共同负责”机制，对11 个基层单位党政一把手实行交叉任职，要求行政干部既要抓好生产经营，还要做好职工的思想政治工作;党群干部既要抓好党群工作，又要协助行政干部做好生产经营工作。结合日常党建工作实际的需要，局党委共向各支部划拨活动经费20万元，为支部工作提供了物质支持。局党委在全局广泛开展了”党性在岗位上闪光要要党员挂牌”特色活动，着力打造具有乌海电业特色的党建品牌，统一制作了党员挂牌公示栏，将包括领导干部在内的所有党员照片公之于众，接受组织、群众的监督，每两月经过各支部考核，将红、黄、蓝星对号入座，作为评价党员的标志;统一制作了党旗胸徽，要求党员在正式场合统一佩戴;实名编号定做了”党性在岗位上闪光”钥匙扣，制作了”党性在岗位上闪光党员风采展示录”，对年内表现突出的党员事迹进行集中展示。结合局党委的统一部署，各支部还开展了各具特色的活动，不断探索党支部建设的新思路、新方法。通过开展”党性在岗位上闪光要要党员挂牌”特色活动, 全局党员的先进性意识、宗旨意识、勤勉工作的思想进一步得到强化。
                 以人为本精神育人
   “做党务工作，就是做好人的工作。要做好人的工作，我们不仅要给职
工提供优厚的物质福利，还要让大家享受到丰富的精神福利。”这是乌海电业局党委的共识。
   从2007年初开始，乌海电业局把职工教育作为人力资源开发的核心部分优先发展，对全局职工进行分层次培训，对中层管理人员分批组织集中学习受训，对技术人员进行业务技能和理论知识双重培训，对普通职工进行岗位和现场培训。
   该局分别邀请著名企业管理专家、北京大学翟新兵教授和北京大学经济研究所所长、著名经济学家睢国余教授，举办了“卓越领导力与打造高绩效团队”和《党的***解读及国有企业面临的机遇与挑战》讲座，使干部职工了解了国内最前沿的先进理论。
    2007 年，乌海电业局在全局范围内开展了岗位练兵和技术比武活动，
共有15 个基层单位的627 名职工参加了竞赛活动，在全局掀起了”学知识、比技术、当能手”竞赛热潮，为全局可持续发展营造了积极向上的精神文明软环境。2007 年，有4名员工分别被授予自治区”五一劳动奖章”和市级高技术人才称号。
               营造氛围和谐发展
   乌海电业局党委以营造和谐氛围抓党建，处处体现人文关怀，让职工感受到企业大家庭的温暖。局有关部门负责人深入基层了解职工的思想状况，发放调查问卷、召开座谈会，收集相关的意见和建议，为促进企业科学、和谐发展奠定了坚实基础。  
   乌海电业局大力实施”民心工程”，针对多经系统出现的问题，明确提出多经职工是主业的派出人员，享有同等政策和待遇，通过组织召开全局多经系统、关联公司干部职工大会，建立多经工作月度例会制度，进一步规范多经管理;积极开展“降亏损、降负债”，“定编、定员、定岗、定责”的“双降四定”工效挂钩工作，使多经企业内部管理机制得到加强;积极创造条件招收职工子女30 余人从事农电工作，解决了职工后顾之忧;利用春查间隙，组织978 名在职人员进行了健康体检;为满足职工住房需求，解决职工平房住宅区拆迁老大难问题，经过谨慎调研，整合多方资源，目前，一个高层智能化电业住宅小区已经开工建设;关心离退休职工生活，专门为他们安排了健康体检，举办了离退休老干部、老职工亲民为民恳谈会，组织他们到变电站、集控站参观，体会和享受改革发展给乌海电业局带来的巨大变化。
   通过营造职工的精神家园，乌海电业局沟通、融洽了全体干部职工的思想感情，使职工受人尊重和自我实现的需要得到了满足，职工工作热高涨，全局上下呈现出人心思进、和谐温馨的发展态势。
     

分享到：    

更多