宁阳县突出五大工作重点扎实开展项目建设年活动

一是突出六大支柱产业龙头项目的带动作用。围绕“逐步开成产业链更长、附加值更高、竞争力更强的新型工业化格局”的目标，委托省以上权威咨询部门，立足全县六大支柱产业基础，筛选并编制6个龙头项目的可行性研究报告，为招商引资提供有效支撑。

二是突出项目策划包装体制的完善。为保证项目招商、建设的接替有序,在各乡镇、开发区、重点骨干企业成立专门机制，配备专业人员，确保经费充足，集中精力搞好策划包装，形成上下联动、县乡齐抓并管的工作局面。

三是突出重点项目库的优化储备。完善重点建设项目储备库，并尽快升级扩容，按照规划型、研究型、预备型、实施型、转换型项目深度要求，将未来3-5年的拟建项目纳入储备库，进行动态管理，形成储备长效机制。进一步拓展项目推介方式，抓紧策划、筛选、整理符合国家产业政策和我县实际、科技含量高、附加值高、财政贡献大的大项目、好项目，编制成册集中向外地来宁洽谈、投资客商推介，以达到以商招商之目的。同时，完善宁阳县重点项目网，利用网络优势全方位向外推介项目，为更好地争取国家、省市的扶持政策，促进对外招商引资奠定基础。

四是突出重点建设项目前期准备工作，***服务瓶颈。抓好从项目策划包装、场地选址、规划许可、立项备案到工商注册、税务登记、用地手续、环评手续等环节的协调、服务、调度和监督管理，力促项目尽快落地开工建设。

五是突出“月调度、季核查、年终考核”制度。继续加强重点建设项目月调度制度，对各单位上报的过亿元项目，严把手续关，确保立项、土地、环保手续齐全，没有三项手续的一律定不纳入重点项目范围，对于连续三个月没有形象进度的项目，及时调出。实行季核查制度，每季度末由县项目办与县督察局联合进行现场核查，对于进度缓慢的项目，靠上工作，帮助项目单位查摆问题，分析原因，制定措施，***管理，强化督导，加快建设进度。严格年终考核制度，年终对项目策划包装和大项目建设工作进行全面考核，以调动起各级“抓项目、增后劲、促发展”的积极性。