青川县供销社五建谱写两项改革后半篇文章
一是建基层供销组织。建乡镇供销社10个(示范社5个),建村级供销社8个,发展农民社员7000多人,培育星级农村综合服务社6个。村级供销社建设入选本县年度改革创新案例。
二是建供销综合平台。围绕“两端两网”建设和实施“金通工程”,全面打通农产品电商直销、物流配送“最后一公里”,农产品网上销售额连年增长。今年5月,县社成功入选中华全国供销合作总社“2022年度供销合作社县域流通网络强县培育名单”。
三是建新型社企关系。严格执行双线运行机制,定期对社有企业开展检查指导,助力社有企业补齐经营管理方面的短板弱项,激发经营活力,社有企业经营业绩逐步向好。
四是建社会化服务体系。在保障传统的大、小春等季节性种子、农资供应和废弃农膜回收的基础上,不断建设拓展农技推广、农机作业、土地托管、代耕代种等全程农业社会化服务体系。近两年,仅基层社托管土地达2万亩,茶园5000亩。
五是建“三会”制度机制。县、乡、村供销社均召开了代表大会,全面落实“三会”制度,完善了供销社运行治理机制,强化了监事会的职能,密切了与农民的利益联结。县社被省供销社评为“2021年度监事会工作突出单位”。