顺商德国求学做好产业升级带头人

　　佛山日报讯 记者骆苏艳 通 讯员叶静哲报道：昨日，一批从德国发回来的照片显示了20多位顺德企业家在德国“求学”现代制造业管理的过程。除了“求学”，企业家们还“求财”和“求才”——开展技术项目和人才合作交流对接活动。

　　这次赴德国培训的20多名企业家中，包括万家乐、科达机电、德冠、伊之密、精艺等企业的掌舵人及区工商联部分企业家。本次培训是顺德区委区政府推动创新型产业人才培养战略实施的内容，是顺德区委区政府落实省委省政府“引导企业做大做强”理念的体现，将企业家作为转型升级的人才进行培育，适应转型升级的需要，拓宽国际视野，在升级转型、企业文化、经营管理思路等方面与国际接轨。顺德区区长黄喜忠勉励参加培训的企业家要进一步增强本地企业家的国际视野，增强扎根顺德、发展实体经济的信心，更好地开展产业转型升级。

　　培训由中德企业服务中心、德国F+U集团等协助，时间从本月6日~17日。为期12天的培训活动内容丰富，涉及多个方面。一是培训学习，包括到海德堡大学学习德国在企业制度建设、发展战略、品质管理、员工培养等方面的先进理念，深入了解当地政府对企业发展的扶持政策；二是参观交流，到海德堡、曼海姆、柏林等地参观当地企业和行业协会，与当地部分家族企业家开展交流，吸取管理经验，了解当地行业协会的组织作用，拓展与当地企业、机构的合作渠道；三是企业家与德国企业家“一对一”交流。通过前期调研，为部分企业家开展“一对一”的见面交流，深层次了解企业管理和解答技术难题；四是在德国开展技术项目和人才合作交流对接活动，拓宽招才引智和技术项目合作渠道。

　　送企业家走出国门，远赴德国“求学”，这步棋，顺德区委区政府下的是远见。“顺德是一个很精彩的地方，这个地方有着一批具有社会责任感、国际视野的优秀企业家。”市委常委、顺德区委书记梁维东曾在多个场合赞扬顺德的企业家队伍。在顺德实施的人才强区战略中，顺德区委区政府将企业家队伍建设纳入人才发展战略的范畴，并着力加大企业家的培养力度，将企业家培育作为推动产业转型发展的重要举措。

　　“这次顺德组织企业家远赴德国培训交流，培训的不是一般人，而是企业的‘司令员’或者‘指挥官’，对顺德未来产业转型升级有着极大的促进作用。企业家队伍是顺德产业的领头人，他们走的方向对了，顺德产业转型升级的方向就错不了。企业家‘升级’了，产业自然跟着升级。”顺德一资深企业培训师如此评论。

　　背后

　　顺企升级 求才若渴

　　顺德企业家赴德求学背后的人才战略

　　组织企业家到德国“求学”，是顺德谋求产业转型升级计划好的关键一步。

　　企业家提升工程在顺德人才工作中有着举足轻重的地位。去年底，顺德组织了30多名优秀青年企业家到清华大学参加培训学习。今年，除了正在进行的“德国课程”外，企业家还将被组织起来到北京大学参与企业经营管理培训。

　　除了加强企业家队伍的培训力度，今年以来，顺德区政府进一步加大了高端人才引进的力度，助力企业转型升级。 

　　今年3月与清华大学建立了全面合作的关系，9月份刚刚结束的第八届顺德研究生交流会取得良好的成效，11月份顺德还将组织开展“千里求贤”活动，继续在北京举办“凤舞燕京 智聚顺德”高端人才交流会，进一步吸引各类高端人才聚集顺德。

　　最近，顺德区人社局组织了顺德高层次人才茶话会，市委常委、顺德区委书记梁维东在茶话会上表示，改革开放以来，顺德的发展离不开人才的推动，而顺德转型升级，更需要人才作为支撑，“事业是人才的生命，给人才一个事业发展、提升的空间，是吸引、留住人才的核心，各级政府、社会应该为人才特别是高层次人才，创造一个成就事业的环境。”

　　梁维东希望，通过搭建各类平台，充分发挥高层次人才的引领作用，在引进人才的同时，做好人才的培养工作。这次组织顺德企业家赴德培训，正是梁维东在茶话会上提出的“充分发挥高层次人才的引领作用，做好人才培养工作”的及时体现。

　　（佛山日报记者骆苏艳 通讯员叶静哲）

　　延伸

　　德国企业管理

　　好在哪里？ 

　　顺德是制造业城市，德国是制造业国家。在世界三大企业管理模式中（美国、日本、德国），德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效，其特点主要有三。

　　一、完善的职业培训机制和职工广泛参与管理。德国是世界上进行职业培训教育最好的国家之一，其法律规定的有三项：一是带职到高等学校学习；二是企业内部进修；三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。在德国，要想找到一份工作，除了必备的文凭外，没有经过三年专业职业教育是不可能的。

　　二、独具特色的企业文化与人事管理战略。德国是一个工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比如宝马公司的企业文化是“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分。对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。

　　三、品牌导向和市场营销国际化。德国企业十分重视产品的质量和完善周到的售后服务。汽车工业是德国质量管理的典型代表，几大汽车公司都有一整套健全的质量管理机构与体系，对质量管理的投入相当巨大。比如奥迪吸引世界范围的顾客有四项原则：领先的产品、精美的形象、引起顾客对汽车的兴趣、以客户为导向。这四项原则说到底就是一个产品的质量和品牌问题。    （记者骆苏艳整理）