县国税局抓好季度讲评力促绩效管理四化四提升
2月29日下午,县国税局在机关七楼会议室召开绩效管理讲评会。局党组书记、局长罗小波出席会议并作工作强调,其他局领导、各部门中层干部和绩效管理联络员参加会议。
会议传达了上级关于做好绩效管理工作的最新要求,强调了今年县国税局绩效管理工作目标和工作要求,并从上级绩效制度体系架构、上级绩效指标体系分析、局机关绩效执行、个人绩效考核和绩效管理信息系统2.0版操作要点等五个方面进行了全方位讲解。
会上,罗小波强调,今年是绩效管理“创品牌”之年,工作任务重、要求高、难度大,全局上下要勇于担当,真抓实干,合力推动绩效工作落实到位,促进绩效管理“四化四提升”。一是坚持深化绩效认识,绩效意识再提升。全局干部职工要切实深化“抓工作就是抓绩效,抓绩效就是抓工作”的绩效认识,在思想上不能掉以轻心,在工作上不能放手松劲,进一步增强做好绩效管理工作的思想自觉和行动自觉,上下齐心、坚持不懈地推动绩效管理任务落实。二是坚持强化目标导向,绩效定位再提升。全局干部职工要登高望远、增知(识)扩眼(界),拿出射洪国税人“敢打硬仗、能打胜仗”的气魄胆识,牢固树立“得分就是业绩,排名就是站位”理念,紧盯工作指标确保不扣分,守好工作底线力争不减分,抓优亮点工作努力多加分,发扬敢拼能赢精神,争创一流业绩,力保全市第一的牌子不倒,工作先进的荣誉不少。三是坚持细化责任落实,绩效考评再提升。落实好绩效人力配备要求,明确“一把手”负总责、亲自抓,局领导主动担责、抓好落实,绩效办定期通报绩效结果,引导各部门抓住重点、攻克难点、创出亮点,各部门认真研究指标任务,紧扣全年工作目标和重点工作,把握节点,倒排工期,努力形成全局上下层层抓落实、逐级传导压力、共同推进工作的良好格局。四是坚持优化结果运用,绩效激励再提升。一方面要奖优,把绩效结果与干部选拔遴选、职务职级并行以及公务员考核挂钩,将绩效结果作为年度考核、评先评优、选任干部的关键要素予以优先考虑。另一方面要罚劣,对工作不力、绩效落后的部门和责任人要敢于板起脸来批评,狠下心来问责,力争以绩效结果更好应用争取绩效工作更好成绩,实现“考核全员覆盖,奖勤罚懒无例外”。(县国税局 刘佳)