市烟草专卖局（公司）运用精益模式提升企业管理软实力

　　近日，市烟草专卖局（公司）充分发挥精益管理在企业发展中的引领和支撑作用，从制度建设、内训师培养、岗位优化及物流管理四方面入手，运用“精益+”模式，着力提升企业管理“软实力”。
　　一是“精益+制度建设”。根据省局和市局（公司）“制度建设年”活动要求，每月调度制度建设进度,填写《“制度建设年”活动进度表》，以制度建设计划为依据，密切关注并依据省局（公司）制度建设情况，填补制度空白，完善制度流程。
　　二是“精益+内训师培养”。组织开展精益内训师选拔，选手围绕“精益管理”主题，从精益管理理念、方法、工具、推进思路、实际运用等多角度制作ppt课程并演绎，活动从教学实施、专业掌握、现场掌控、语言与形象等方面开展评审、择优聘任，进一步打牢精益思想基础，为企业推进全面精益管理提供强大助推动力。
　　三是“精益+岗位优化”。根据省局（公司）优化机构和岗位设置工作要求，分类梳理全市系统现有从业人员，摸清各单位（部门）各岗位类别人员实有状况，并结合省局（公司）核定机构部门、编制总量及岗位定编标准，开展相关数据测算，为下步工作打好基础，着力实现组织机构设置扁平化、岗位设置科学化、劳动用工精简化、日常管理规范化。
　　四是“精益+物流管理”。动态优化配送线路，对配送线路人员进行调整，通过微信群适时发布装载率情况，引导送货员积极做好配送车辆装载率提升工作；运用“TPM”精益管理工具开展设备维修保养，对塑模包装机进行维保，更换存在隐患的备件，有效降低残损烟数量；组织员工每日对分拣线、笼车进行维修保养，提高工作质效。