工作提速效能先行

    河口区油区办不断增强做好油区工作的紧迫感和责任感，不断强化双向服务理念，从严格队伍建设、机关管理为切入点，探索工作机制，提高油区社会管理水平，提升服务油区、服务群众、服务社会的能力，创新管理办法，建立了树型工作日志系统，并于激励机制、竞争机制、绩效评价机制、责任究错机制结合，制定完善《机关工作人员考核办法》、《嘉奖制度》等相关配套管理制度，时时处处体现效能为先、以人为本的作风和精神，使工作充满动力，更具活力。
    高效的沟通机制是工作提速的基础。登录河口区油区办 工作日志系统，简单的操作板块设计，整洁合理的布局，快捷的应用管理，使单位主要领导能够明确地看到每名职工每天的工作完成情况、工作中遇到的困难，清晰地了解一线职工、中层及分管领导各个层面的心声和意见，同时进行意见反馈及批示意见。不拘形式、不定格式、不限时间灵活便捷的沟通方式，使安排部署的工作情况迅速传递给分管领导、单位主要领导，指导意见快速反馈给每名职工。每季度日志系统自动生成工作汇总，科级以上领导干部按照考核标准分四档进行审核点评，作为职工年终的工作业绩考核、评先树优的重要依据。
    工作日志系统运行以来，大大缩减了汇报工作的时间，有效精简工作会议，不仅增强了职工的工作责任感，有序梳理工作，提升工作效能，推动了工作进展，同时，在全办职工中形成了比、赶、超的浓厚氛围，成为职工与领导沟通的互动平台，成为凝心聚力、群策群力的有效措施。2012年以来，累计日志条目3万余条，领导重点点评百余条，评选优秀基层一线职工15名，并纳入干部培养提拔管理库，进一步优化干部队伍结构，形成正确的用人导向。
    严格的督查管理是效能提升的保障。区油区办结合工作实际，创新建立督查通报管理机制，制定完善《督查通报制度》，实施周督查、主任办公会议确定事项督查、半年督查、年度督查，对年初制定的工作要点、各部门股室的任务指标及上级下达的重点任务完成进度情况，定期以督查通报单的形式进行通报，承办部门及具体负责人实行积分管理，作为年终考核的重要参考依据。促使承办部门自觉集中力量，积极协调运作，加大工作力度，优质高效地完成任务目标，有力地促进工作推进，取得实效。（冯玲）