东营市政企共育最大规模培训班在海科集团开班
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于2022年03月04日发表
班组长：企业高质量发展的重要枢纽。企业班组长是一个班组中的领导者，是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于“兵头将尾”，是一支数量非常庞大的队伍。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。生产制造业的车间班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组长不合格，失效的不仅是一个基层管理岗位，而是整个生产现场。对于一线班组长来说，每天都要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作，最终遇受损失的不仅是班组长自身，还有整个企业。培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况。培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队，为企业发展提供坚实的支撑、注入强大的动力、激发蓬勃的活力。 为培育壮大企业基层管理团队，推动企业高质量发展，2019年11月11日，“政企共育”优秀技能人才培训第五场，由东营市人力资源和社会保障局、东营市技师学院主办，东营区人力资源和社会保障局协办，山东海科化工集团承办的全市化工班组长技能人才培训班在海科化工集团开班。此次培训有20家东营市企业，总计120余人参加，是东营市“政企共育”培训开展以来，规模最大的一场培训班。课程设计包含6S安全管理、班组长角色认知、班组团队管理、全面设备管理和工匠精神等5大板块内容，总计5天的课程。 此次培训，目标是让学员们畅通“学、做、立、悟、破”的成长路径，即有效的学习知识体系做自己应该做的事，建立班组长日常工作标准体系，悟出自己的管理观点并打破传统的不良习惯，建立新的属于自身、适用于自身企业的工作标准体系，切实提升自身素质，助力企业转型发展，推动全市新旧动能转换和高质量发展。
