强化标准实施助力工作提升——市机关事务局领导班子实地督导标准宣贯实施

为深入推进后勤服务标准宣贯实施工作，促进标准和后勤服务工作深度融合，全面提升后勤服务保障质效，确保按时完成后勤服务标准化国家级试点建设工作任务，6月19日和7月15日，党组书记、局长由立志带领班子成员通过听取汇报、查看现场、座谈交流等方式，实地督导后勤服务标准宣贯实施工作，并对下一步工作作出安排部署。这是今年局领导班子第二次实地督导后勤服务标准化工作。

督导组先后到大楼管理中心、餐饮管理中心、房产管理中心、公务用车管理中心，听取了各中心标准宣贯实施工作开展情况和下一步工作计划的汇报，实地查看了标准化工作现场，并召开座谈会，同各中心负责人和一线职工进行了座谈，听取意见建议。由立志主持座谈会。局党组成员、副局长王芳、岳恩锋参加座谈会，并对分管的各中心标准宣贯实施工作开展情况进行了点评。

由立志强调，标准宣贯实施是标准化试点工作的关键环节，各中心要将标准宣贯实施作为今年各项工作的重中之重，主要负责人作为本中心标准宣贯实施第一责任人，要高度重视，对此项工作亲自抓、负总责，结合各自工作实际，尽快建立标准宣贯实施推进措施，组织干部职工逐项逐条反复深入学习标准文本，全面掌握内容要求，切实做到融会贯通。全体干部职工要树立“标准化永远在路上”的理念，进一步强化标准意识，将学习掌握标准、推进实施标准作为增强履职能力、提升个人素质的重要着力点和突破口，下足功夫学懂吃透各项工作流程，反复开展实践论证，全力以赴做好实施运用。

针对各中心不同的工作内容和工作基础，由立志要求，大楼管理中心要坚持高标准、精细化的目标定位，边实施标准边完善标准，用细心、精心、贴心、暖心的工作措施将大楼物业服务工作做实做细；餐饮管理中心要坚持标准化和信息化的融合发展，充分发挥标准的支撑作用和信息化的引领作用，不断扩展工作领域；房产管理中心要坚持目标导向，补足工作短板，将标准化工作理念运用到工作实践中去，提升基础工作能力尤其是物业服务能力；公务用车管理中心要坚持“走在前、可复制、创品牌”，创新标准宣贯实施方式，打造具有东营特色的公务用车标准化品牌。