新高新新动能人才科技助力瞪羚飞跃博科集团获主流媒体点赞

　　最近，济南有家企业成了“网红”，大众日报、齐鲁晚报、山东广播电视台、人才山东、济南日报、济南新闻广播、济南网等多家省市媒体，纷纷为其独特的“留才育才”之道和成功的科技成果转化经验点赞，这个公司就是位于济南高新区的博科控股集团有限公司。

▲大众日报对博科集团的报道 《山东博科：向人才和科创要内生动力》

▲齐鲁晚报对博科集团的整版报道 《“晋升是最好的留人方式” 员工即创客，博科留人用人有妙招》

▲济南日报对博科集团整版报道 《有了瞪羚员工 才有瞪羚企业》

▲人才山东对博科集团整版报道 《瞪羚企业的“瞪羚”式育才 揭秘博科集团的“育才配方”》

留才有高招 人才接踵来

　　成立于2007年的博科控股集团有限公司（简称博科集团）最初是一家小微科技企业，经过十多年发展，如今已成长为拥有21个子公司的大型民营企业集团，集团产值由2012年的5000万元增加至2017年的9.6亿元，五年内提高了近20倍。对于公司的发展秘诀，博科集团总裁甘宜梧说，企业的快速发展靠的就是人才与科技。

▲图为博科集团总裁甘宜梧向记者介绍公司新产品

　　怎么样才能留住人才？对于这个问题，不同的企业有不同的答案，而博科集团给出的答案是“晋升就是最好的留人方式”。在发展过程中，博科集团探索出了一套特殊的人才留用方法，正如《齐鲁晚报》、大众网、人才山东以及济南新闻广播、济南网发表的多篇报道中都提到的，博科集团通过打通晋升渠道、“拎包入住”式服务、优越激励机制等方式引进和留住人才，并不断培养新的人才。

　　以干事创业的企业文化留人

　　博科集团提出“博采众长，科求创新”的企业文化，高度重视高层次人才的培养，持续加大研发投入，坚持以发展高科技含量、高附加值产品的新型医疗器械产品为主导，秉持“诚信待人，以质取胜”的经营理念，促进集团持续、快速、健康发展。公司坚持以国际化视野和互联网思维培育人才、发展企业，带动集团产值在五年内提高了20倍，激发员工的使命感、责任感和成就感。

　　以公平畅通的晋升渠道留人

　　晋升是最好的留人方式，博科集团坚持不要“空降兵”，从内部培养管理层，最大限度发挥人才价值。建立了比较完善的员工晋升培养机制，深入发掘员工潜力，提供施展才华的平台，打破“论资排辈”旧思想，不设“天花板”，让能者上、才者上。

　　以优于同行的薪酬激励留人

　　博科集团设立了“基本工资+绩效+奖金”的薪酬激励体系，实行浮动工资制，每年平均有2-3次加薪机会，让员工享受有“获得感”的薪酬。福利方面，公司提供免费的早餐奶、午餐、加班小食、车贴车补，每年奖励优秀员工赴国内外培训。为解决员工住房问题，集团还专门成立了房地产公司，计划建设集体宿舍，以成本价向公司内部员工出售；规划在公司上市后给予优秀员工股权分红，激发员工积极性。

　　以“拎包入驻”的发展平台留人

　　博科集团提出“人才缺少什么，我们就提供什么”。为此，博科集团推行内部研发团队“创客化”的用人理念，在原小鸭集团租用1.5万平方米的厂房建立了创新创业孵化平台。只要员工想创业，就提供场地、培训、资金、商标、知识产权、研发平台、制造平台等18项服务，吸引创业员工“拎包入驻”，集团免费提供创业孵化平台，让他们“无忧创业”，充分激发了员工创新创业热情。全自动酶免检测系统产品总经理张昔坤是集团自己培养的员工，主动提出成立公司专门研发化学发光分析系列产品，博科集团经过对技术、市场前景的综合调研，决定参股帮助其设立诊断公司，目前全自动化学发光仪器产品已于年初拿到产品注册证，正在小批量试制阶段，传染病类、***标志物类等化学发光诊断产品正在注册过程中。目前，集团孵化器入驻科技企业72家，带动就业人数1436人，成功孵化高新技术企业2家。博科集团2017年总销售额中，通过“创客”完成销售额5.31亿元，占总销售额的55%。

▲图为博科集团员工办公空间

　　新模式多举措 科技成果促发展

　　而除了人才留用之外，在济南新闻广播和济南网等媒体的相关报道中都对博科集团的科技成果转化经验点赞。博科集团在通过加强校企合作、搭建海外平台引进国际先进技术、技术人才柔性引进实现创新孵化、知识产权运营布局、创新商业模式推动成果转化等方面有着丰富的经验。

▲大众网对博科集团的报道 《博科集团：“四招”筑起梧桐树 人才科技接踵来》

▲济南网对博科集团的报道 《济南博科：晋升是最好的留人方式 人才+科技助力“瞪羚”飞跃》

　　以加强校企合作突破技术瓶颈

　　博科集团与数十家高校院所、科研机构联合创新，在博科集团实现技术成果转化。比如，博科集团与中国科技大学生命科学院合作的“基于生物安全的HCV高通量免疫分析系统与试剂产业化开发”成果转化项目，不仅解决了博科集团在生化免疫试剂上的技术源头问题，同时推动了博科生化免疫试剂自有研发团队的成立，得到了省科技厅自主创新专项资金1000万元的支持，在此基础上建成了山东省体外诊断设备及试剂工程技术研究中心。

　　以搭建海外平台引进国际先进技术

　　2016年，博科集团在美国硅谷购买2000平方米办公楼建设生物医药孵化器，通过此平台启动离岸创新人才集聚战略，目前硅谷孵化器已柔性引进11名高层次人才。对于公司需要的技术，采取设立独立公司并参股孵化的模式，以独家占有或授权使用知识产权等模式让国际先进技术为企业所用，而利润采用孵化公司合股模式，保证高层次技术人才获得合理的收益。博科集团走国外发展的路子，积极融入“一带一路”战略，已在阿尔及利亚建立了第一个海外试剂工厂，在埃塞俄比亚的第二个海外工厂正在建设中，还计划在巴西、印度、西班牙等地设立20处以上合作工厂以及海外仓库，有望形成全球一体的研发、营销、生产和售前售后服务网络。

　　以技术人才柔性引进实现创新孵化

　　博科集团在酶免工作站开发过程中遇到了诸多问题，得到了山东大学控制科学与工程学院的帮助，公司与其签订相关技术开发合作协议，建立了研究生教学实践基地，常年接纳研究生和博士生来博科参与研发。袁文虎是山大控制工程学院硕士研究生，他带着脉动真空高温灭菌技术，提出可以将该技术应用于高压灭菌器等实验室器材产品上，博科经评估后决定对其投资成立公司并进行孵化，目前其生产的灭菌产品已经销往全球，占据了一定的市场份额。

▲图为博科集团的专利墙

　　以知识产权布局占领行业高端

　　博科专门成立知识产权运营公司，主动与行业知识产权所有者取得联系，充分沟通，协商合作，解决产品全球化带来的知识产权问题，同时积极申请专利周边领域的技术保护，提前保护知识产权。以生化试剂为例，目前博科集团在生化试剂上拥有51项授权发明专利，是同行业中拥有生化试剂注册证最多的厂家。

　　以创新商业模式推动成果转化

　　创新实施耗品盈利模式，医疗机构可以仅支付使用易消耗品的费用，分析仪器采购资金可以部分支付或不支付，大大降低了成本，不仅增加了市场份额，也解决了基层医疗机构因经费短缺造成设备配置难的问题。创新实施“互联网+”模式，打造健康产品电子交易平台——来宝商城，招募创业者开展互联网直销，仅2016年实现含税销售收入5000万元。创新实施共享经济模式，利用医疗器械数据终端属性适合于“共享”的特点，开发并提供用户端APP，让用户可以方便地按使用时间付费，从而扩大市场份额。比如，该公司生产的婴儿培养箱产品，已获得我省首支科技型天使投资基金山东科融天使投资基金首期投资100万元，研发产品已达到国际领先水平。

▲图为博科集团实验室

　　人才和科技为博科的发展插上翅膀，今年博科集团被评选为2018年全省首批瞪羚企业，博科集团总裁甘宜梧说，博科已经制定了独角兽养成计划，争取在2022年销售收入过百亿，向济南第一家“独角兽”企业的目标发起冲刺。

编辑：          曹超男