姚家街道四项措施加强三资管理

　　为加强村居集体资金、资产、资源管理，推动村居经济发展，维护村居社会稳定，进一步规范了村居“三资”管理工作，姚家街道采取了四措施加强村居“三资”管理。
　　一是加强领导，保证实施。办事处书记、主任亲自抓落实，由纪工委书记直接负责、代理中心主任严格把关。制订了各项村居财务管理制度，按照村居的大小和业务量的多少合理分工，明确了工作岗位，细化了工作职责；制定了姚家街道“三资”代理中心工作职责、代理中心主任工作职责、代理中心会计职责、代理中心出纳职责及核算流程。明确了“三资”管理工作的目标、任务及工作措施，细化工作开展的时间和要求。
　　二是清产核资，摸清家底。截止2013年底，7个村居共转入姚家街道“三资”委托代理代理中心资产4,1088万元，负债1,6067万元，所有者权益2,5021万元，转入“三资”委托代理代理中心货币资金1790万元。村居暂缓代理资产2,***72万元，负债7287万元，所有者权益1,9185万元。姚家街道在三资托管运行过程中，通过不断摸索，极大改进了 “三资”代理工作，推进了村居党风廉政建设。
　　三是落实场所，配齐人员。为便于工作开展，结合我办办公场所实际，选择了与财政所相邻的办公室作为村居集体经济组织“三资”委托代理办公室，对办公室进行了粉刷，安装了防盗网、安全门和监控设备，配备了部分办公设备。截至到目前，街道配齐了5名工作人员，并配备了专门办公电脑、桌椅、打印机、档案柜等办公设施，实行“三资”电算化管理。
　　四是录入信息，造册建档。现已准确录制完“三资”各项数据，并进行登记造册，建立台帐14份。同时“三资”代理服务中心与各社区签订“三资代理委托书”，对村居集体资金实行代管、资产监管、资源协管。（姚家街道办事处  丁宁）